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建筑工程项目成本管理对策研究 物流工程专业 学生吴凡 学号2010211102 摘要： 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，…………………………………… 1.1 建项目概述………………………………………工程项目成本管理与控制的原则………………………………………………………………… 第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 …………………………… 2.1 质量成本因素………………………………………………… 2.2 工期成本因素………………………………………………… 2.3 人力资源因素………………………………………………… 2.4 资金成本因素………………………………………………… 第三章 工程项目成本管理与控制对策 ……………………………… 3.1工程项目质量成本的管理和控制 …………………………… 3.2 工程项目工期成本的管理和控制 ………………………… 3.3工程项目人力成本的管理与控制…………………………… 3.4 工程项目资金成本的管理与控制 ………………………… 第四章 自己的看法…………………………………………………… 第五章 理论联合实际………………………………………………… 参考文献 ……………………………………………………………… 第一章：工程项目成本管理的项目理论 1.1工程项目成本管理的相关理论 建筑工程项目成本概念 是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。 1.2 建筑工程项目成本管理与控制的原则 　　成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。 　项目成本最低化原则 　　施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 　　项目全面成本控制原则 　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 项目的 1.3.1项目决策成本。 1.3.2项目设计成本。 1.3.3项目采购成本。 1.3.4项目施工成本。 第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 2.1质量成本因素 （1）施工项目内部故障成本：如返工、停工、降级、复检等引起的费用； （2）外部故障成本：如保修、索赔等引起的费用； （3）质量检验费用 （4）质量预防费用 一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。 　　对质量成本水平分析要深入到质量成本构成的各要素中去，即从质量成本总额中各因素所占比重来分析质量成本构成及其变化。根据国内外成功的经验，即成本占50%，损失成本占50%为宜。要建立和形成人力资源配置机制人力资源管理是通过多种途径和手段，合理调整人力资源的结构和分布，从而形成高效率的工作系统，确保人力资源的合理利用。为此，要实现人力资源的优化配置，一方面要通过确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据，另一方面是要编制并实施岗位标准。 要建立和完善人才激励机制激励是现代企业人力资源管理的核心。作为企业，首先要创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现；其次要建立劳动准入制度；第三要不断推进工资分配制度改革，完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系。留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。规范运行，着力健全资金管理制度强化资金审批程序，精细管理内控监察，着力保障资金安全由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上。对我国建筑工程项目成本管理现状做了详细的分析,认清了建筑工程项目成本管理的现实意义。国内建筑工程项目成本管理现状 成本管理意识不强成本核算留于形式,指导意义不大缺乏可操作的工程成本控制依据缺乏完善的责权利相结合的奖励机制没有形成全员参与的整体成本管理观念没有建立完整、明确的成本责任制成本管理是建筑工程项目管理的核心成本管理是建筑企业增加盈利的途径 成本管理是建筑企业发