巾帼不让须眉 能力还是压力.docVIP

巾帼不让须眉，是能力还是压力 ——《新人力》采访心理学家张怡筠博士 ????中国拥有五千年的灿烂文化，但在这种“灿烂”的文明中也映射出一种性别观念的“阴霾”，古有“唯小人与女人难养也”。宋时李清照 “寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚”遍处无觅自己人生价值，令人感叹唏嘘不已。如今，随着社会和制度的进步，男主外女主内的传统观念开始发生转变，无论男性还是女性自身，都开始重新认识“女性”之于家庭、社会以及世界构建上的价值和意义，女性不再是男性的附庸，走出了家庭的囹圄，走向了自由的新天地。 ????????女性渐渐摆脱传统的依附地位，进入职场并实现“能顶半边天”的自我价值。女性管 ????理者的比重正在逐渐增加，担负起越来越重要的角色及责任。她们在生活和工作上有着一 ????些与男性截然不同的方式和态度，这种不同主要体现在那些方面呢？她们之于男性，拥有 ????着男性不具备的优势，同样也承担着男性未必拥有的巨大压力。据此，企业又该采取怎样 ????的举措为女性管理者营造一个人性的工作环境呢？著名心理学家、情商研究专家张怡筠女 ????士以她多年在职场心理研究领域的经验，针对本期话题接受了记者的专访，发表了她对此 ????问题的独特见解。 ? ? ????男女有别 ????????女性区别于男性管理者，有着其独特的人格特点和魅力。女性具有“柔性领导力”： ????第一，女性非常敏感，对于人际互动的觉察力比较强，比较关注对方；第二是沟通能力比 ????较强，乐于沟通，在做决策时也不是特别强势，更多地运用参与式的管理，让员工拥有受 ????尊重的感觉。第三，女性冒风险的意念比较弱，所以她们犯大错的可能性比较小。 ?????????女性在生活中的敏感远远超过男性，在面对家庭和工作时，也总是被各种无法同时 ????满足的问题搅得焦头烂额。北大光华管理学院女性领导力科研组《中国女性管理者现状调 ????查报告》显示，在家庭和事业的关系上，年龄越大的女性管理者越感觉存在矛盾，30至35 ????岁和40至45岁是比例较大的两个区间。家庭状况对女性管理者的短期倾向产生比较大的影 ????响，尤其是拥有子女的女性管理者。针对28～53岁的成都各大企业女高管调查显示，90% ????的女高管受困于家庭和事业的双重烦恼，表示自己面临家庭和工作的双重困扰。绝大多数 ????女高管每周的工作时间在48小时以上，没有太多时间照顾家庭。? ????????张怡筠博士提到，职场女性头号的困扰可能是其工作生活无法平衡，这是无论单身、 ????未婚或已婚女性共同的一个问题。其原因往往缘于女性管理者们先天的母性，会将孩子放 ????在第一位，她们首先是作为一个母亲，其次才是社会上的各种纷繁的角色；除此之外，传 ????统的观念以及社会的道德舆论也认为家庭中女人的责任更大更重。一个先天一个后天的理 ????由，憋得职场中很多女性难以平衡透不过气来。 ? ? ?????企业守则 ????????? ????衡。“所谓工作生活平衡，我认为是能够一个人在工作和生活上的时间安排、精力分配以 ????及她的满足感和幸福感的来源达到一个适合的比例；而同时工作和生活都作为互相动力的 ????来源。这个概念，不仅仅是时间的分配，也是一个良性的情绪补给与互动的方式”，张博 ????士说，“女性管理者一方面在以男性为主导的管理岗位上发挥自己的优势，面对竞争对手 ????和社会对于女性领导力的质疑，另一方面又要兼顾好妻子、母亲等的角色,相比男性管理 ????者要承担更多的责任与压力。” ????????近年来西方在工作与生活平衡计划方面一直在出台和研究各种新的举措。比如关于主 ????管在工作上对下属进行工作生活平衡方面的支持，这个议题直到2008年才开始流行起来。 ????公司在为女性管理者营造工作生活平衡环境时可以借鉴西方对于工作生活平衡的计划，营 ????造一种双向互利的平衡系统。 ????????首先，为女性管理者提供区别于男性的职业生涯发展计划，设定一个合理且具有女性 ????特点的目标。企业不仅仅要为女性管理者提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己 ????所创造的财富，而且要充分了解她们的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合的发展道 ????路，给女性管理者创造个体的发展空间，给她们更大的权利和责任。只有当员工能够清楚 ????地看到自己在组织中的发展前途时，她们才会有更大动力为企业尽心尽力地贡献自己的力 ????量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。所以，企业必须根据自己的职位资源， ????为女性管理者足够大的个体成长空间。 ????????其次，应有公平和适应女性的激励制度。对女性管理者而言，尤其是高级管理人员， ????对薪酬激励不那么敏感，也无法真正的激励她们对工