总经理把私营公做大做强的288条妙计_024.docVIP

二十四 总经理算大账，也要算细帐 262.短期财务报告制度 263.完善4类报表，实现公司价值最大化 264.总经理一定要熟悉——资产负债平衡表 265.总经理一定要熟悉——损益表 266.总经理一定要熟悉——现金流量表 267.财务部门全程参与重大经营决策活动 268.推行全面预算管理 269.在合法避税上找回一些利润 270.强化资金管理 271.建立会计信息决策支持系统 272.成长性公司财务管理的四个问题 财务，是公司健康成长的重要因素。如果把公司比做一个人的话，财务管理就是人体的血管，它引导着公司的血液——资金始终沿着正确的方向流动，从而保证整个机体的健康。不幸的是，现在许多公司要么根本没有这根血管，公司的财务由老总一个人说了算，资金运转无计划，无节制，始终处于混乱状态；要么虽然有这根血管，但没有让他发挥应有的作用，制度缺失造成了公司机制的不健全。财务问题无小事，总经理不要因为财务问题琐碎就不想管，懒得管。要让公司做强做大的话，总经理要算大账，更要算细账。 261 账目制度 公司在选定好财务总监、财务经理、会计、出纳等财务人员之后。就要制定一整套完整的财务制度来管理、监督和发挥财务部门的作用。 ——戈登·摩尔（英特尔公司的创始人之一） 为了公司的管理和评估之便，应该用数字统计所有能统计的事。充分掌握它的运行规律，保证公司