四届三次员代会行工作报告《夯实管理基础 攻坚降本增效》.docVIP

夯实管理基础 攻坚降本增效 为全面完成2010年工作任务而奋斗 ——在厂四届三次员工代表大会上的工作报告 厂长 黄亮生 （2010年1月12日） 各位代表、同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 一、2009年的工作总结 2009年，是我们线材厂克服金融危机诸多不利因素，知难而进，共纾时艰的一年,我们认真践行“创新、奉献、超越”的新钢精神，推动管理升级，推进自主管理，实施全员科技创新计划，推行素质工程，提高员工整体素质，顺利实现了队伍稳定、生产稳定的目标。特别是在国际金融危机的大背景下，线材厂党政努力做好员工的思想政治工作,确保员工思想稳定,本着为公司分忧解难的思想，立足岗位，自主创新，深挖内潜，争做贡献。全年完成线材产量156万吨，同比超产1.3%。 （一）、以人为本，统一思想，稳定队伍，增强企业竞争力。 2009年是新钢克难攻坚的一年，线材厂以人为本,以加强干部、科技人员和普通员工队伍三支队伍建设为主线，通过理顺员工情绪，推进持续学习，树立体面劳动理念，努力实现员工体面劳动，始终关注员工，关心员工，依靠员工办企业，真正形成和谐共建，效益共创，成果共享的利益共同体，用软实力去增强企业核心竞争力。 对干部队伍建设，强调中层干部要树立“想干事、能干事、干好事、好干事、不坏事”的工作理念，不断提升管理水平，提高管理执行力，今年，我厂加大