职位薪酬设计要计点法举例.doc

报酬要素选择举例 序号 一级要素 二级要素 序号 一级要素 二级要素 1 专业知识 学历 13 工作条件 班次稳定性 2 职业资格证书 14 安全性 15 环境优劣 3 经验 相关专业工作年限 16 体能要求 站/坐 4 专业技术职称 17 体力要求 5 责任 有无对他人监督 18 精神/心理要求 心理紧张度 6 直接部下数量 19 工作间歇可控性 7 部下层次水平 20 市场供求 职位专用性 8 责任的影响面 要素说明： 9 任务复杂性 工作涵盖点 10 程序性/创新性 11 决策/执行 12 沟通度 要素权重举例 一级要素 权重 二级要素 权重 综合权重 专业知识 1.5 学历 8 12 职业证书 2 3 市场供求 1.5 职位专用性 10 15 经验 1.5 相关专业工作年限 5 7.5 专业技术职称 5 7.5 责任 2 有无对他人监督 2.5 5 直接部下数量 1.5 3 部下层次水平 2 4 责任的影响面 4 8 任务复杂性 2 工作涵盖点 2 4 程序性/创新性 3 6 决策/执行 3 6 沟通度 2 4 工作条件 0.5 班次稳定性 2.5 1.25 安全性 4 2 环境优劣 3.5 1.75 体能要求 0.5 站/坐 6 3 体力要求 4 2 精神/心理要求 0.5 心理紧张度 5 2.5 工作间歇可控性 5 2.5 合计 10 100 注：表中一级要素与二级要素都采用10分制，因此综合权重为100分制。本表只为说明权重确定使用，并不是某个公司的实际权重确定用表。 要素等级划分与说明举例 二级要素 分级 评分说明 分值 1、学历 1 初中及以下 1 2 高中（技工） 2 3 中专 4 4 大专 8 5 本科 16 6 本科以上 32 9、责任影响面 1 部门内责任，如有差错部门内可弥补 1 2 部门内责任，但有间接的部门间影响 2 3 部门内责任，但有直接的部门间影响 4 4 部门间责任，直接有部门间影响或间接有高于部门的影响 8 5 影响直接高于部门，具有全公司局部影响 16 6 全局性影响 32 某公司人力资源部经理要素评价得分 一级要素 二级要素 综合权重 评价等级 要素得分 综合权重×要素得分 专业知识 学历 12 5 16 192 职业证书 3 4 8 24 市场供求 职位专用性 15 4 10 150 经验 相关专业工作年限 7.5 4 10 75 专业技术职称 7.5 5 16 120 责任 有无对他人监督 5 4 8 40 直接部下数量 3 3 6 18 部下层次水平 4 5 12 48 责任的影响面 8 5 12 96 任务复杂性 工作涵盖点 4 3 6 24 程序性/创新性 6 3 8 48 决策/执行 6 4 8 48 沟通度 4 4 8 32 工作条件 班次稳定性 1.25 2 2 2.5 安全性 2 1 1 2 环境优劣 1.75 1 1 1.75 体能要求 站/坐 3 1 1 3 体力要求 2 1 1 2 精神/心理要求 心理紧张度 2.5 1 1 2.5 工作间歇可控性 2.5 1 1 2.5 合计 　 100 Σ综合权重×要素得分=931.25  source of inexhaustible power and to promote economic and social development. County upper and lower must station in global of height, more deep awareness technology innovation, and talent intelligence of major meaning, zoom talent on development of support role, constantly push city WCB two learn a do learning arrangements specific programme for ensure two learn a do learning education made effectiveness, promote global members consciously respected Constitution, and comply with party rules, with XI General Secreta