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现场改善之工作化(讲义)
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通过学习本课程,你将能够:
● 了解工作简化的基本原则;
● 学会如何进行生产改善;
● 认识工作简化的重要性;
● 带领全体员工进行有效的改善活动。
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现场改善之工作简化
一、工作简化的基本原则是改善效率
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图1??制造工作时间之构成
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1.消除因产品而增加的工作量
表1??因产品而增加的工作量
因产品而增加的工作量 改善对策 产品的不良设计,阻止采用最经济程序 通过制品的完善减少设计缺点的过分工作量 缺乏标准,阻止采用大量生产程序 加强标准化,对大量生产方法加以应用 不当的品质标准而增加不必要的工作 研究市场、顾客与制造方法,保证正确品质标准 由不良设计而导致移送过量的材料 完善产品设计,减少原料的消耗和过量的工作量 ?
?无效的工作量
第一,产品的设计不良;
第二,采用了不好的程序;
第三,缺乏标准;
第四,移送过量材料。
?解决措施
第二,对于缺乏标准这个问题,生产现场管理者应当帮助管理部门制定标准,因为直接接触现场的人对如何生产最好的产品是最有发言权的。
第三,对于移送过量材料,现场管理者也需要与设计部门沟通改进的策略。
2.消除因制造方法而增加的工作量
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表2??因制造方法而增加的工作量
因制造方法而增加的工作量 改善对策 使用错误机器 改善程序计划,确保选好机器 制造方法操作不当,或在不良情况下操作 使用程序计划及方法研究,保证正确操作方法 使用错误工具 使用程序计划与方法研究,保证选用正确工具 布置不良,致使浪费搬运之工作量 使用方法研究,减少由于不良布置造成的浪费 操作人员之不良工作方法 利用方法研究与训练操作人员,减少因不良工作方法而增加的工作量 ?
第一,机器选用错误。此时,需要改善程序,选择一些合适的机型。
第二,操作不当。针对这个问题,要研究正确的操作方法。
第三,工具使用错误,也会造成工作量的增加。
第四,布置不良,设备与设备之间距离太远从而增加工作量。
第五,操作人员的工作方法不当。
3.消除因管理缺陷而造成的无效时间
?无效的工作量
第一,过多的产品种类,增加停用或短用现象。
第二,缺乏标准,经常出现停用或短用的现象。
第三,设计变更,因停工及重复工作而增加无效时间。研究表明,大多数设计变更都是由人为的、不注意的因素造成的。
第四,工作及订货计划不妥,即订货计划变动频繁,造成员工与机器的停用时间增加。
第五,因计划不当,致使缺少原料,造成增加人机停用时间。生产管理干部不仅要负责生产,还要跟踪原材料的状况,了解原料是在仓库中,还是在运货的途中,或者是供应商还没有做出来。
第六,工厂障碍,增加人机停用时间。
第七,工厂情况恶劣,因废品及再加工而增加的无效时间。
第八,工厂的情况恶劣,例如高温、高危等环境,迫使工人休息而增加无效时间。
第九,因意外事件而增加无效时间。
?解决措施
第二,加强标准化,减少由短暂使用而来的停用时间。
第三,通过产品改进,减少由变更设计而带来的无效时间。尽量做好计划工作,在设计的过程中,把变更次数降到最低。
第四,根据工作数量进行生产管制,减少因不良计划而带来的停用时间。
第五,加强物料管制,减少因缺料而带来的无效时间。
第六,加强预防保养,减少因故障而带来的人机停用时间。
第七,加强预防保养,减少因不良情况而带来的无效时间。
第八,改良工作情况使工人努力工作。
第九,加强安全措施,减少因意外事件而带来的无效时间。
4.消除因作业员控制而造成的无效时间
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表3??作业员控制之内的无效时间
在作业员控制之内的无效时间 改善对策 不到、迟到及怠工增加无效时间 健全人事制度并建立奖励办法,减少无效时间 工作粗心,因废品及再加工而增加的无效时间 改善人事制度及操作训练,减少由粗心而增加的无效时间 因意外事件增加的无效时间 加强安全训练,减少由意外事件而增加的无效时间 ?
将各生产工时分成很多块,就能够看到极大的压缩空间。但这是一个长期而艰巨的工作,需要不断地进行分析,通过不断的工作简化来提高效率。
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二、工作简化是提高生产力的重要手段
增加人力、延长时间等可以提高生产力,但这些投入的增加总是有限度的,例如通过延长工作时间来增加生产,最终的结果是招不到工人。而真正有效的方法是改善动作,提高效率,从而提高生产力。
工作简化是达到有效生产的积极性管理工具。要提高效率,就需要适当的激励政策。例如不能单纯地以工作时间的长短来计算工资,而应当将生产出的产品数量、质量、所付出的成本等与员工的收入挂钩。
图2??简化工作示意图
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1.工作简化的对象
2.工作简化的目标
3.工作简化的结果
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要点提示
工作简化的对象包括:
① 人员;
② 材料;
③ 机器。
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三、工作简化要注意实施
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