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浅析价值分析在工程变更管理中的应用 　　摘要：本文从价值分析的理论出发，通过实例，论述价值分析理论在工程变更管理中的应用，实现对工程变更定量的分析管理，达到控制工程造价的目的，从而使工程造价管理逐步得到发展，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。 　　关键词：价值分析；变更管理；造价控制 　　1.引言 　　工程建设管理环节多、周期长、资金量大，若建设过程中产生大量的变更签证，则需要追加投资，是造成建设项目超计划、超概算的的主要原因，也是施工单位在结算时高估冒算、变更合同价款、弥补投标时压低报价损失的重要手段之一，造成工程造价无法控制的情况出现。目前，建设项目的变更管理，大多单纯的从成本角度出发进行管理，或者单纯的提高技术标准和功能进行管理，或者凭着管理者的经验进行管理。最终的结果可能会出现，低成本、低功能、低可靠性，后期还需要进行技术改进追加投资；或者成本增加，功能和可靠性严重冗余等情况的出现，从而导致，最节约的方案不一定是最合适方案，最可靠的方案不一定是最合理的方案，功能最多的方案不一定是项目的效益性最佳的方案。如果在项目变更管理中引入价值分析，对工程变更进行定性、定量的分析，在满足业主功能要求和有关国家规范、标准的条件下，把功能与成本、技术与经济有机结合起来，以实现项目生命期周期内的最低成本、最可靠的必要功能和最佳的综合效益，从而达到控制工程造价的目的。 　　2.价值