浅析建筑工程的管理工作.docVIP

浅析建筑工程的管理工作 　　摘要：本文通过对建筑工程管理工作的全面介绍，分析了管理工作对建筑工程施工的重要作用，并结合自身经验，提出了几点提高管理水平的建议。 　　关键词：建筑工程；管理工作；管理水平 　　1、建筑工程管理工作的主要内容 　　1.1安全管理 　　1.1.1做好安全教育工作 　　职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性，计划性。特别是新来的施工人员，安全教育更是不能忽视，这样从开始灌输安全思想，时时提醒，达到有效的防止人为因素造成的不安全行为，减少人为失误。安全教育，要结合实例，适时、适地，内容合乎情理，方式大众化，让职工喜欢安全教育课，自觉遵守安全教育制度。只有这样，施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利，越有效果。 　　1.1.2建立安全管理体系 　　建筑企业要合理分工，责任到人。其中，项目部要在负责人的领导下，成立安全小组，配备专职安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。安全管理人员的配置必须具备以下要求：具有专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，并能在紧急情况下冷静处理相关问题；具有严谨的工作态度，责任心强；具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，能听取别人的意见和建议；只有拥有这种高素质的管理队伍，才能做到安全保障，安全施工。 　　1.1.3做好现场安全考核工作 　　施工项