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绩效考核失真分析及解决方法资料汇编 避免绩效考核的打分失真 2 如何避免绩效考核失真？ 4 绩效考核的偏误缺失与因应对策 7 防范绩效考核的误区 12 绩效考核中常见的问题及解决思路 13 2005年，我们的绩效考核怎么走? 15 绩效考核 如何才能见绩效？ 19 绩效考核的目的、原则、时间、形式和结果 21 绩效考核中的“强制分布法” 23 我国中小企业绩效考核问题分析 26  避免绩效考核的打分失真看着一季度的考核打分统计表，张经理不禁苦笑着摇摇头：将近90%的员工的季度考核得分都是满分，只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分，即便如此，得分也是90分以上（满分100分）。“这真的是本季度公司绩效的真实反映吗？”张经理自问道，不禁想起了去年底方案设计完成时自己踌躇满志的样子……　　“这么缜密的体系设计应该可以保证考核的公平、有效，老板也会对我刮目相看了吧，毕竟是专业人力资源管理科班出身，出手不凡吧？！”看着缜密、复杂的指标/权重体系、计算公式、操作细则等等文件，张经理不禁暗自得意。“到一季度末考核结果出来后，就可以向老板汇报工作成绩了，也算是我新官上任三把火吧，这第一把火一定要烧得好才行……” 　　回到现实中，看着这堆考核统计数据，张经理陷入了苦苦的思索：“问题到底出在哪里呢？” 　　这样的例子在管理实务中屡见不鲜，那么张经理的困惑到底是什么原因造成的呢？