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浅析房地产企业成本管理 　　摘要：房地产企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平，企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。为保证房地产企业不出现浪费现象，必须采取合理有效的成本管理措施，通过房地产企业财务成本管理可以帮助企业节约资源和成本。因此本文针对房地产企业成本特点和管理现状进行了论述，并指出相应的解决对策，从而加强房地产企业的成本管理，促进企业发展。 　　关键词：房地产企业 成本管理 特点 问题 　　房地产企业，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。地产业的改革，大大地促进了房地产企业经营管理水平的提高，成本管理正在由传统的事后算账、事后分析，逐出转向事前预测、事前控制，成本管理在房地产企业经营管理中的作用和重要性曰益且著。 　　一、房地产企业的成本特点 　　房地产企业的成本主要包括三部分：土地、土建、设备费用，配套及其他收费支出，管理费用和筹资成本。下面将针对这三大成本进行分析。 　　1.土地、土建、设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用。土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金、契税等。房产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地