行政人员绩效考表 2.doc

行政文员绩效考核表 20　 年　　月　　日 员工编号 员工姓名 部 门 工作岗位 考评项目 项目名称 计算方式 项目界定 配分 自评 得分 数据来源 最终 得分 入离职 手 续 发生一次不及时扣2分，最多扣10分 当天办理员工入职、离职手续（手续或条件符合公司管理制度规定） 20 直接上级 发现一次不准确扣2分，最多扣10分 资料档案 出现一次不及时更新扣2分，最多扣10分 及时更新：员工异动后两天内更新；不及时以被投诉或人事经理发现未更新为准 20 直接上级 发现资料档案丢失或损坏1次扣5分，最多扣10分 资料档案的完整：资料齐备，包括入职、调职、解聘、离职、奖惩、外来文件等记录 工作任务 完 成 超过指定时间1天扣2分，最多扣10分 直接上级交办的任务在指定时间内完成 20 直接上级 发现1次不符合扣2分，最多扣10分 工作任务的完成符合直接上级要求 文件资料图纸发放及时准确 每发现一次不及时扣2分,最多扣10分 接到发放通知后，在要求的时间发放新文件同时回收旧版文件到相关部门 10 直接上级 每发现一次不准确扣2分，最多扣10分 按照指定的范围发放文件 勤 务 态 度忠于职守、安排保洁一个月内由于环境卫生问题产生的投诉超过次随时保持环境的清洁；休息室、卫生间设备、用品齐全 出勤奖惩 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +请假 天×0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 总计扣除 分 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 总计增加 分 总　　分 说明事项 说明原因也可提出工作意见或要求。 审 核 复　　核 审核：部门主管 复核：人事经理 签批与日期 采购人员(非管理) 绩效考核表 20　 年　　月　　日 员工编号 员工姓名 部 门 工作岗位 考评项目 项目名称 计算方式 项目界定 配分 自评 得分 数据来源 最终 得分 采购及 时 率 采购物料必须在不晚于发货日期前2天到货，超过1天，扣5分，最多扣30分 到货不及时：由于采购部下订单或制订采购计划不及时或不准确导致停工待料情况出现，以投诉核实为准 30 生产经理 采购合 格 率 产品检验合格率在90％以上对应分值30分； 80-90％对应分值20分；70-79％对应分值10分；70％以下对应分值0分 采购物料的质量、数量、规格、包装等经检验符合采购要求，可以入库。 30 仓库 质检 问题反馈 每发生一次不及时或处理不当扣2分，直到扣完本项配分 出现车间反馈材料不良影响到生产运转等突发事件或其它问题及时向上级领导反应并尽快解决 10 车间主任 真接上级 事务处理 评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分 用积极、坦诚、尊重的态度解决工作上的冲突，对工作中压力与困难有较强心理承受力 10 直接上级 供应商 档 案 评分标准为优、良、可、劣对应的分值分别为10分/6分/2分/0分 建立完善的供应厂商与价格记录勤 务 态 度 忠于职守、 出勤奖惩 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +请假 天×0.4 总计扣除 分 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 总计扣除 分 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 总计增加 分 总　　分 说明事项 说明原因也可提出工作意见或要求。 审 核 复　　核 审核：部门主管 复核：人事经理 签批与日期 仓库人员绩效考核表 20　 年　　月　　日 员工编号 员工姓名 部 门 工作岗位 考评项目 项目名称 计算方式 项目界定 配分 自评 得分 数据来源 最终 得分 帐、物、卡一致性 抽盘发现不相符，一次扣5分，扣满20分为止 台账的形成以进、销原始凭证为依据抽盘：以生产部或仓库主管抽查为准 20 生产经理 部门主管 备货及 时性准 确 性 出现一次不及时扣2分，扣满20分为止 及时：货物到仓后不影响及时发货为准 20 生产经理 部门主管 出现一次不准确扣5分，扣满20分为止 准确：所备物料品种、规格、数量完全符合销售订单要求，以销售部、生产部或客户反馈信息被核实为