补充1-范例:位分析调查卷.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
补充1-范例:位分析调查卷

岗 位 分 析 调 查 问 卷 姓名 职称 现任职务(工作) 工龄 性别 部门 直接上级 进入公司时间 年龄 学历 月平均收入 从事本工作时间 工 作 时 间 要 求 ⒈ 正常的工作时间每日有    时开始至     时结束。 ⒉ 每日午休时间为    小时,    %的时间可以保证。 ⒊ 每周平均加班时间为     小时。 ⒋ 实际上下班时间是否随业务情况经常变化(总是,有时是,偶尔是,否)。 ⒌ 所从事的工作是否忙闲不均(是,否)。 ⒍ 若工作忙闲不均,最忙时常发生在哪段时间               。 ⒎ 每周外出时间占正常工作时间的     %。 ⒏ 本地出差情况每月平均几次      ,每次平均需要      天。 ⒐ 本地外出情况平均每周       次,每次平均需要      天。 ⒑ 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序: ⒒ 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序: ⒓ 其他需要补充的问题: 工 作 目 标 主要目标: 次要目标: ⒈ ⒈ ⒉ ⒉ ⒊ ⒊ ⒋ ⒋ ⒌ ⒌ 工 作 概 要 用简练的语言描述一下您所从事的工作: 工 作 活 动 程 序 活 动 名 称 作 业 程 序 依   据 管 制 基 准 工 作 流 程 图 请对你所在岗位主要工作内容的流程用图示表示如下: 工 作 活 动 内 容 名    称 结果或形成的文档 占全部工作时间的百分比(%) 权   限 承  办 需 报 审 全权负责 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ ⒔ ⒕ ⒖ ⒗ ⒘ ⒙ ⒚ ⒛ 失 误 的 影 响 经济损失 ⒈ 说明 ⒉ 1  2   3  4  5 ⒊ 轻 较轻 一般 较重 重 公司形象受损 ⒈ 其他情况: ⒉ ⒊ 管理损害 ⒈ ⒉ ⒊ 其他损害(请注明) ⒈ ⒉ ⒊ 若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况? ⒈ 不影响其他人工作的正常进行。 ⒉ 只影响本部门内少数人。 ⒊ 影响整个部门。 ⒋ 影响其他几个部门。 ⒌ 影响整个公司 说明: 如果出现多种情况,请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。 (               ) 内 部 接 触 ⒈ 在工作中不与其他人接触。 ⒉ 只与本部门内几个同事接触。 ⒊ 需要与其他部门的人员接触。 ⒋ 需要与其他部门的主管接触。 ⒌ 需要同所有部门的主管接触。 () () () () () 将频繁程度等级填入左边的括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 外 部 接 触 ⒈ 不与本公司以外的人员接触。 ⒉ 与其他公司的人员接触。 ⒊ 与其他公司的人员和政府机构接触。 ⒋ 与其他公司、政府机构、外商接触。 () () () () 将频繁程度等级填入左边的括号中 偶尔 经常 非常频繁 1 2 3 4 5 监  督 ⒈ 直接和间接监督的人员数量。(   ) ⒉ 被监督的管理人员数量。(   ) ⒊ 直接监督人员的层次:一般职工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。(   ) ⒈ 只对自己负责。(   ) ⒉ 对职员有监督指导的责任。(   ) ⒊ 对职工有分配工作、监督指导的责任。(   ) ⒋ 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。(   ) 工 作 基 本 特 征 ⒈ 不需对自己的工作结果负责。(   ) ⒉ 仅对自己的工作结果负责。(   ) ⒊ 对整个部门负责。(   ) ⒋ 对自己的部门和相关部门负责。(   ) ⒌ 对整个公司负责。(   ) ⒈ 在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人。(   ) ⒉ 在工作中时常做一些决定,对有关人员有些影响。(   ) ⒊ 在工作中时常做一些决定,对

文档评论(0)

nbc152 + 关注
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档