选矿厂全员创星效考评方案.docVIP

版本状态：2011年 发放号： 2011-05-31发布 2011-06-1实施 选矿厂中层管理人员“全员创星”考核方案 总则： 为进一步提升选矿厂工段、班组综合管理水平，促进安全环保、产品产量与质量、成本工作再上新台阶，更好更快地适应矿山发展的需要，建立并实施以业绩为导向的厂、工段、班组一体化“全员创星”绩效考评体系，实施日检日清，公开考核信息、建立反馈机制，使员工将日常工作转变为自觉行动的目的。特制定本考核方案。 为开展好考核评比工作，厂成立“全员创星”考评领导小组（简称考评小组），每月定期对厂属各工段、职能组（室）工作进行考评，以保证奖金公平、公正、公开的分配，发挥其激励作用，保护、激发员工的工作热情。 一、考评领导小组 组长：党总支书记 厂长 成员：厂班子成员、各职能组(室)及工段党政负责人 二、考评小组职责 1、结合本考核方案，公平、公正、公开评议工段的工作实绩，分解落实考核到工段或个人。 2、生产技术组负责各工段本月生产任务、技术经济指标完成情况并统计计算考评分。 3、机动组负责各工段本月设备运行及设备日常检查情况并统计计算考评分。 4、安全环保组负责各工段本月安全环保日检、月检情况并统计计算考评分。 5、财务组负责各工段每月成本任务执行情况并统计计算考评分。 6、各工段收集当月职工的工作表现；掌握职工对考评工作的意见和建议。 7、开展综合管理检查，指导工段、班组标准化作业，推动学习型班组的创建，深化各项管理。 8、每月召开一次考评例会，会议议程是： a) 劳动人事组通报厂部对各工段（职能部门）的考评结果；并对厂部的奖罚项目进行解释。 b) 讨论奖罚事项和额度，确定应表扬、嘉奖和扣罚奖金的单位或个人。 c) 对分配方面的重大问题进行综合平衡和协调。 9、党群办负责收集、保存相关资料。 三、考评办法 1、考评领导小组依据本方案每月对工段级管理人员进行考核，月度考评结果在厂务公开栏进行公示。 2、（正、副）工段长（职能组长）每月基本分值为100分。工段长创“星”=基本分值+个人考核分。前10名得“星”（其中党员以实“星”表示，非党员以空心“星”表示） 3、年底对“全员创星”考核条款的运行情况提出修订意见。 四、厂部只对工段进行考核，班组考核由各工段进行。工段应制定本部门与厂考核内容挂钩的“全员创星”绩效考核方案。 五、本方案考评对象为选矿厂工段级管理人员，考评结果与选矿厂中层管理人员综合考评结果挂钩。 六、本方案经厂党政联席会、工段长会议讨论制订，职工代表会表决通过。 七、本考核方案原则上每年修订一次，解释权归厂考评小组。 第一章 工段长（职能组长）考核 1 工段考核符合以下规定： a)根据厂考核方案结合工段实际及时制订考核办法，否则扣正副工段长10分； b)严格按照已经出台的考核办法执行考核，否则每次扣正副工段(职能组)长10分； c)考核过程应坚持公平、公正、公开原则，发现有违反的每次扣正副工段(职能组)长5分，弄虚作假每次扣工段(职能组)长10分； 贯彻厂党政决定不及时、不准确，每通报批评1次扣5分。 开展双文明建设，积极协助党建工作，每通报批评1次扣5分 。 业绩考核执行到位、表现突出并得到厂通报表扬的工段，奖励正副工段(职能组)长各10分。 超出工艺范围的重要参数调整指令未经厂批准，每次扣（正、副）工段长（职能组长）20分。 在安全环保、产量、成本、技术经济指标、设备管理、现场管理、双文明建设等方面业绩突出并得到厂通报表扬的，奖励正副工段(职能组)长各10分。 按照《选矿厂年度宣传报道目标责任制考核办法》要求执行，宣传报道工作，有一项未完成，扣5分。 重要、关键事件。对关键事件进行记录与考评。采取记事方式如实记录关键事件。对于因违反干部管理规定、工作失职失误、被有效举报投诉等情况受通报批评的，每次扣10分 具有下列创新创效事项工段长（职能组长）可进行加分。 a)提合理化建议活动。被厂合理化建议评审小组认可的，每条加0.5分；所提合理化建议效益在1万元（含）以上5万元以下，每条加1分；5万元（含）以上每条加2分；确属重大安全隐患的经安全环保组鉴定加3分。 b)开展自主管理、特色工作、QC成果发布、青年创新创效等活动。获矿奖励加1分、公司奖励加2分、公司以上奖励加3分。 c)开展学习型班组创建活动，有获A级称号的加1分，获AA级称号的加2分，获AAA级称号的加3分。 d)有其他创新创效项目，工作有创新、有特色并得到认可的加2分。 第二章 工段长业绩考核 一 碎矿工段 1 产品 产量 1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，当月未完成厂下达计划值，扣正副工段长5分。 2）铜