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经理人： 中国企业准备好了么？ 　　分析这一年来民企接班案例，除了新希望这样典型的中国式交接外，无论是内部创业伙伴、公司高管，还是外部空降的职业经理人都成了权力交接的热门路径。近年来，由于越来越多的中国企业加入了上市公司的行列，这些公司拥有相对比较完善的治理结构，因此在接班人问题上，似乎有了更大的余地和更多的选择。 　　高管接棒：互联网企业的传承模式 　　互联网行业的全球化特性，让巨人网络、阿里巴巴、腾讯等互联网公司比之传统企业，在接班人问题上拥有更多的从容和选择。对于这些企业创始人来说，企业传承也许从来就不可能局限在血缘与姓氏之中。 　　2013 年4 月9 日晚，在广西桂林一个喀斯特地貌形成的巨大岩洞里，史玉柱正式对外宣布卸去巨人网络的CEO 职务。10 天后，巨人网络集团宣布由原总裁刘伟女士接任CEO，原常务副总裁纪学锋担任总裁。尽管史玉柱仍然是巨人公司的董事长，但在他看来，这次是裸退：“今后将不再担任任何公司实职，彻底交给年轻人”。 　　早在20 世纪90 年代初，史玉柱就创办了与联想齐名的巨人，他抓住了改革开放后第一代创业浪潮的尾声，也被看做是第二波创业浪潮的源起，从巨人汉卡、脑白金，再到巨人游戏、民生银行，从事业巅峰到失败谷底，再到重回辉煌，历经几起几落，在当代中国民营企业发展史上，史玉柱毫无疑问是一个传奇的创业巨人。如今这位51 岁的中国商界传奇人物完美谢幕，将大旗交给了昔日的创业伙伴、高管团队，在他对未来的规划里，除了“玩和公益”，再无其他。 　　新任CEO 刘伟是史玉柱最早的员工之一，2007 年9 月起开始担任巨人公司总裁，是跟随史玉柱时间最长、经历各种考验挑战最多、责任承担最大的人。史玉柱曾评价这位中国网游史上的首位女CEO 时称“比较稳重，脚踏实地”，“我冲动的时候，她就会把我往后拉。”他说，“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。” 　　其实早在三年前，史玉柱就开始慢慢淡出公司的管理，更多的是在公众面前成为代表巨人的“符号”。对于自己的接任者，史玉柱说，“公司上市以来，尤其是过去的三年里，以刘伟女士和纪学锋先生为核心的管理层在公司重大战略的制定和执行方面表现优异，成功应对了每一次困难和挑战，带领公司持续保持业绩增长。”业内人士认为，交接后的刘伟和纪学锋，仍将延续史玉柱时期的分工——刘伟继续管家，纪学锋管核心研发。目前来看，由公司原高管接棒的巨人网络似乎正在四平八稳的度过交接期。 　　这一年，与史玉柱做同样选择的还有阿里巴巴集团董事局主席兼CEO 马云。 　　其实，过去的两年多对马云和阿里巴巴来说，都是颇为痛苦的。支付宝股权转移风波、央视曝光淘宝假货、淘宝内部贪腐问题、卫哲事件等等此起彼伏，让他疲于应对。2011 年9 月，他曾打算在美国休养一年，放权让公司高管代管公司。但仅一个月后，淘宝商城“十月围城”事件就让他不得不乘坐夜班机赶回国内灭火，在场人士称其面色铁青，他有一种“被自己最信任的人”伤害至深的感受。 　　对于退休的理解，马云早就谈到过，“如果创始人不能离开公司，这家公司是不健康的。没人能够绑架一家公司，公司也不应该被任何人所绑架。一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。”因此，在这几年中，我们从没停止看到马云对退休一事的表态或做法。2011 年，阿里巴巴内部开设了以马云的花名“风清扬”命名的培训班，旨在培养第三代领导人。随后，整个2012 年，阿里巴巴完成控股权与投票权回收，推动“OneCompany”观念。在其正式宣布退休前的2013 年1 月，阿里巴巴启动了成立以来最大规模的组织架构变革，将2012年7 月刚刚形成的“七剑”（ 淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴国际业务、阿里小企业业务和“阿里云”7 大事业群）战略布局再次分拆成25 个事业部，打乱调整业务决策和执行体系，新决策体系将由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO 负责）构成。阿里的一系列改革，都是致力于将公司架构扁平化，给年轻管理者以上升空间。现在看来，这都是马云在为公司平稳过渡到第二代领导人做铺垫。 　　2013 年5 月10 日，在淘宝十周年晚会上，49 岁的马云正式宣布退休，新任CEO 由与他共事13 年、一手提拔的原公司高管陆兆禧接任。陆兆禧是阿里巴巴B2B 广东销售创始人，曾担任支付宝公司创建总裁、大淘宝公司总裁、阿里巴巴B2B上市公司CEO 及集团首席数据官（CDO）、阿里云OS 总裁等工作。 　　马云对这位接班人的评价是“对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻”。这样的评价也许与陆兆禧多次“临危受命”的完美表现有关。2011年2 月21 日，阿里巴巴B2B 业务爆发大规模造假事件，卫哲引咎辞职，陆兆禧临危受命