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设备管理新模式研究分析 　　摘要： 本文较详细地介绍了设备管理的基础理论，并针对中国煤矿企业的特点，阐述了设备管理的新模式、新思维，并提出了全面规范化生产维护新概念。 　　关键词：设备管理 机械设备 新模式 　　【分类号】：TD353.5 　　引言 　　目前国内机械企业设备管理一直沿用计划经济时代的管理方式，设备管理体系缺乏科学依据，导致企业设备管理混乱，常常是越改造、维修，暴露出的问题越多，并且常常造成人力、物力和财力资源的严重浪费。随着现代管理学手段的应用越来越广泛，建立一套完善的企业设备管理体系，可以扭转设备购置、储备、维修等诸多不科学的局面。 　　一、设备维护与修理理论与技术 　　由于机械设备管理的重点是设备的维护、修理，因此，本文将重点概述一下设备维护和修理的理论 　　1、设备磨损的概念 　　设备在使用过程中必然会发生磨损.设备磨损一般分为两类，即有形磨损与无形磨损。设备的有形磨损又具体可分为两种：一是运行中的设备在力的作用下，零部件发生磨损、振动和疲劳等现象，致使机器的实体产生磨损，这种磨损称为第一种有形磨损；二是设备在闲置过程中，由于自然力的作用而锈蚀，或由于管理不善和缺乏必要的维护而自然丧失其工作能力，都会使设备遭受有形磨损，这种有形磨损称为第二种有形磨损。而无形磨损是由于经济或科技进步的原因而使原有设备贬值所致的磨损。设备的无形磨损也可分为两种形式：一是由于相同结构设备重置价值的降低而引起的原有设备的贬值，叫做经济性无形磨损；二是由于出现性能更完善、效率更高的设备而使原有设备在技术上显得陈旧和落后，因而产生的无形磨损叫做技术性无形磨损。 　　2、设备磨损机理 　　按照金属材料学的理论，钢材经淬火、回火后，最表面是氧化脱碳层，质地疏松，附着力很差。一般新设备刚使用时，都要空转一段时间，为了磨去材料的氧化脱碳层。这段磨损时间很短而磨损量却很大。磨去氧化脱碳层后即是材料的硬化层，硬化层硬度很高，在使用润滑剂的条件下，是很难磨去的。硬化层下即是材料的机体，硬度很低，零件磨损达到机体，便会发生急剧磨损，它常常导致零件工作性能的迅速劣化或零件几何形状的迅速破坏。 　　3、设备磨损规律 　　从金属材料学的理论及实际测定的经验中，很容易发现设备的物理磨损有它自己的规律性.一般说来，在正常情况下设备零件的物理磨损可分为三个阶段，如图1所示。 　　图1 设备的物理磨损规律 　　二、设备管理存在的主要问题 　　一般企业的设备管理基本满足了生产的需要，但与国内外同行业先进水平相比，还有一定的差距，存在着许多问题，主要有以下几个方面： 　　1、主要生产装置的长周期运行水平还不够高 　　从目前情况来看，煤矿设备虽然大都已实现了“两年一修”，但水平还不高，和国外先进水平的差距仍然很大。另外，在主要生产装置的非计划停车方面，虽然去年全年总的情况不错，但四季度，尤其是11. 12月份的情况却很不理想，部分装置由于设备或公用工程故障多、检维修质量差等原因造成的装置非计划停车次数比较多。 　　2、部分装置检修的组织和检修质量的管理工作还需要进一步加强 　　从总的情况看，大多数装置的检修都做到了计划落实、项目落实、时间（进度）落实、质量落实，保证了检修安全，实现了检修改造后一次开车成功.但也有部分装置由于检修准备工作不充分、检修中发生意外，造成装置检修后不能按期开工。 　　除了上述问题外，现场管理情况比较差，装置还存在跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，设备的完好率存在水分；对备用设备的维护不及时，对大机组的“特护”工作流于形式；仪表的自控率和联锁投用率偏低，部分压力容器和大型储（油）罐、管道等存在超期检验现象；一些设备、管线锈蚀严重、保温破损、安全附件不齐全等等。 　　三、改善设备管理的对策 　　要改善机械设备管理，必须针对其设备管理存在的问题，有针对性地采取一些切实可行的措施.笔者认为，至少应做好以下几方面工作： 　　1、 更新设备与设备管理理念 　　在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，重新认识设备与设备管理，建立以效益为中心的设备与设备管理的新理念和新体制势在必行.设备是企业参与市场经济的重要物质资料，是企业实力的重要物质体现。 　　2、加强对设备管理人员的管理 　　设备管理首先要对设备管理人员进行管理.而“人事管理”的根本就是协调.协调指的是把那些所有个人的努力凝成一股绳并指导他们去实现一项共同目标的活动。对人的管理还要关心人，所谓关心人，并非单纯地把人际关系搞得一团和气，让下属们对你怀有感恩的心情。关心的目的在于沟通.现代管理十分重视意见的沟通，一个组织中意见的沟通，对于促进团结、正确决策、协调行动，保证集体活力是非常重要的。因此对设备管理人员进行有效的沟通和协调，从而提高他们积极性，更加