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中航黑豹：PLM完善产品生命周期管理 　　中航黑豹股份有限公司是国内知名的整车制造企业，现有员工2000余人，主营“黑豹”牌四轮农用运输车、微型汽车、轻型汽车、轿卡车、电动车、草坪割草机、发动机等系列产品，年整车生产能力10万辆。 　　作为制造企业，中航黑豹一直视产品的研发制造能力为核心竞争力，高度重视“科技兴企”，尤其注重技术开发中心的建设和技术改造的加强。公司专门设有技术开发中心，并配置了一流的开发设施和高素质的科研人员，承担高水准整车产品的研发。公司一方面坚持走产学研之路，与多家高校及科研院所建立合作关系，实现了产、学、研一体化的新产品开发模式，有效缩短了产品研发周期。另一方面，更是注重利用信息化助推企业发展，新上的PLM系统（产品生命周期管理系统）便是一个典型。 　　产品开发业务梳理的需要 　　2009年，中航黑豹进入了快速成长期，企业确定了第二个五年计划的目标——致力于建设以微小卡为主的汽车研发生产基地，努力发展成为具有较强新产品研发能力、生产装备较为先进、具有现代化管理手段和能力的汽车制造企业的战略目标。但是，当时的中航黑豹在产品研发方面面临不少挑战，主要表现为： 　　数据管理不够规范。产品种类多、系列多、变形配置多，数据量大，关系复杂，且格式众多，没有统一规范，依靠文件和目录管理很困难。 　　电子图档的编制和更改基本没有经过审批流程，难以保证电子数据的正确性