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关于软件企业非独立核算分公司绩效管理的思考 　　【摘 要】绩效管理是企业管理最重要的部分，也是当前企业管理者着重讨论的一个热门话题。文章通过实际管理经验，结合国内外先进的绩效管理理论，对软件企业非独立核算分公司绩效管理现状进行了剖析，发现了其中存在的问题，并提出了软件企业非独立核算分公司绩效管理的具体管理办法，对各个软件企业加强分支机构绩效管理具有一定的参考价值。 　　【关键词】软件企业；非独立核算分公司；绩效管理 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）07-036-02 　　一、引言 　　非独立核算分公司是软件企业开展业务的前沿阵地，首先配合总公司做好大订单销售工作，其次负责开拓二级市场和细分市场，代理公司处理小订单等业务工作，最后一点，也是最重要的一点，还要负责产品售后的服务工作，这是市场开拓、产品推广的基础。因此，搞好非独立核算分公司工作，对于建设软件公司完整业务体系发挥着很大作用。 　　目前，软件企业分支机构管理现状是：工作安排更多采用应急式管理方式，根据任务分配工作，而不是靠制度，靠流程进行管理；员工绩效更多的是依据印象，没有定量分析；员工的工作效率和人均贡献方面还有待提高；新市场开拓能力还不足，内在潜力有待进一步挖掘等。 　　随着软件行业市场竞争越来越激烈，软件企业分支机构粗放的管理方式将越来越不适应市场要求。因此，