综合楼工程施工料管理及过程控制管理.docVIP

质量保证体系、质量保证措施 主要材料采购质量控制措施 我公司通过以下措施保证由我公司采购材料质量满足投标方及设计的要求，并保证其及时进场。 材料采购范围界定 土建工程材料采购按以下原则实施 钢材、水泥、商品混凝土、商品砂浆实行集中采购，由设备物资部组织上述材料采购的招投标工作，确定供应厂家范围与价格水平，项目经理部从中选择具体供应单位，按规定程序签订采购合同。 4.3材料采购的招投标管理 基础文件准备项目经理部负责材料采购招投标基础文件的编制，包括招标文件、标底文件、评标办法。标底文件编制时，市场营销部负责提供基础资料。 招标文件应包括材料品种、规格、数量、质量等级及详细标准、报价要求、资金支付条件、检验与试验要求、进货时间、送货地点、管理要求、发标、开标具体要求等必要内容。 评标办法应考虑价格、资质、资金、质量、供货期限、管理、服务等综合因素，合理确定指标评价方法和权重。 施工管理部（专业施工部）材料管理负责项目经理部材料采购招投标基础文件编制的指导工作。 规定集中采购的材料，由设备物资部负责招投标基础文件的编制，并具体组织招投标工作投标单位确定 4.3.2.1材料供应投标单位原则应在《合格材料供方名录》内选择，选择数量不足或不能符合工程需要时，可发布招标信息另行选择，投标单位数量一般不得少于三家。 中标单位确定 4.3.3.1项目经理部依据招标文件组织开标工作，依据评标办法评定中标单位，项目经理签字确认。 公司施工管理部材料管理负责监控重点工程材料采购开标、评标过程，对评标结果资料签字认可。 材料采购合同的签订 材料供应单位选定之后，项目经理部负责与供应单位协商、草拟材料采购合同，合同必须明确以下内容： 材料品种、规格、数量、质量及环保标准、单价及总价、资金支付条件、检验与试验要求、进货时间、送货地点、质量保修要求等合同条件。 明确一般违约的辨识条件、违约责任、处罚措施及标准；经济纠纷仲裁单位。项目经理应组织生产经理、商务经理、主任工程师及项目其他相关管理人员对合同及附件条款进行讨论审定，无异议后报送公司市场营销部、施工管理部审核会签。 项目经理部负责签订材料采购合同，并上报市场营销部、施工管理部备案。 材料、产品采购记录 材料供方综合信息的公示 公司实行材料供方“合同价格信息公示制度”和“综合评价信息公示制度”。 公司施工管理部根据材料采购合同以及各专业施工部提供的《材料供方综合复评记录》经整理汇总后，每季度公示材料供方“合同价格信息”和“综合评价信息”，为项目经理部选择和使用合格材料供方建立可靠、有效的资源平台。 《合格材料供方名录》管理 名录的发布与管理 项目经理部材料管理部门应协同公司施工管理部建立相对稳定的合格材料供方信息资源平台。 各项目经理部材料管理部门每年11月编制本项目部《合格材料供方名录》，同时编制《评价不合格的材料供方信息汇编》，并上报公司施工管理部，施工管理部负责每年一季度在工程总承包范围内发布《合格材料供方名录》，同时汇总发布年度《评价不合格的材料供方信息汇编》。 对于季度和年度评价不合格的材料供方，在公司所属范围两年内不得使用。 合格名录中的材料供方，在两年时间内没有承担公司范围内材料供应的，应从合格名录内取消，再次使用必须重新考察、评价。 名录中合格单位的补充 新的材料供方纳入公司《合格材料供方名录》，必须经过考察评审，并承担公司所属项目中两次材料供应工作，过程评审和复评合格后，方可纳入名录。 一般材料供方的考察由项目经理部组织，并对考察结果负责。公司范围内重点材料供方的考察，由公司施工管理部对其考察结果、考察过程进行监督与抽查。集中采购范围内材料供方由公司设备物资部组织，相关部门参加，并对考察结果共同负责。 考察应包括资料收集和供方评价两项内容资料收集包括：营业执照、企业资格（《北京市建筑工程材料供应推荐管理办法》发布的名录）、样品、相关材质证明文件、相关技术文件等。 评价内容包括：材料、产品质量状况；供方质量、环境、职业健康安全体系；供应能力；对供方的顾客满意程度；供方交付后服务和支持能力；供方履约率；财务状况；价格水平等。进行评价。必要情况下，应根据国家现行规范和行业标准对供方提供样品通过检测、试验等手段进行检测，或在供方生产地进行验证和取样检测。 考察应填写《材料供方评价表》，考察参加人签字确认，考察后应及时根据考察评价记录，组织考评意见的讨论，考评资料存档备查。 合格材料供方的年度抽查 公司施工管理部材料管理负责合格材料供方的年度抽查复评，抽查应以重要材料供方及过程评价较低的材料供方为重点，抽样单位不低于合格名录内单位数量的5％。 年度抽查应在上报年度《合格材料供方名录》之前进行，抽查评价应留有记录，对抽查不合格的单位应从《合格材料供方名录》内取消。 主要设备采购质量控制措