造价工程师考试试笔记《理论与相关》.docVIP

第四章 工程项目管理 第一节 工程项目管理概述 建设项目法人责任制 项目法人设立 重点工程的公司章程报国家计委备案，其他报有关部门、地方计委备案； 董事会职权：资金、人事、审批、提开竣工报告。 项目总经理职权：其他内容。 建设工程监理制 两个层次：政府建设监理、社会建设监理。 一个体系：通过合同管理和信息管理形式形成建设工程的投资、进度、质量的协调控制体系。 第二节 工程项目管理的组织 组织的基本原理 组织及其职能 组织：一是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体；二是指组织行为，即通过一定的权利和影响力，通过对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。 项目管理组织的职能：计划、组织、控制、指挥、协调。 组织的构成因素 合理的管理层次，通常分为：决策层、协调层、执行层、操作层。 合理的管理跨度 合理的划分部门 合理的确定职责 组织机构形式直线制——老总直接管职能制——职能部门管矩阵式——职能老总同时管直接职能——职能部门参谋，领导下令。 第三节 工程项目的计划与控制 控制的概念：行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划之进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实现的管理活动。 控制的类型：主动控制和被动控制 工程项目目标