生鲜员工绩效考核[参照].pdfVIP

福百佳宏超店生鲜员工经营目标责任书 提高经营效益，提高管理者的积极性，提升管理水平，特制定如下年月目标责任。 总体经营目标： 一：员工在连续三个月不能完成计划的，公司将对《生鲜员工考核标准和评分规则》累计季 度评分最低员工解除雇佣关系。 二：在经营中弄虚作假，违返公司制度及国家法规，公司可以终止对员工雇佣关系。 三、工作失职，给公司造成严重后果和重大经济损失的，触犯行律的移交司法机关处理。 四：考核方式：同意按 方式进行考核。 五、业绩指标： （1）生鲜团队 1、完成任务100%-109%的月份，按考核当月享受 200 元 金。 2、完成任务110%-119%的月份，按考核当月享受 300 元 金。 3、完成任务120%以上的月份，按考核当月享受 400 元 金。 4、季度均完成任务100%以上，另嘉 生鲜团队200 元 金。 （2）生鲜员工个人 在每月完成生鲜团队100%以上任务前提下，每员工按《生鲜员工考核标准和评分规 则》参评无扣分或扣分最少员工予以 励50 元超市购物卡，季度均表现最好的员工另嘉 50 元超市购物卡。 六、损耗指标： 1、超出当 销售额千分之五，按考核当月直接扣除 50 元工资 2、低于当 销售额千分之五（含），按考核当月享受 100 元 金。 3、损耗控制在当 销售金额千分之三至千分之五之间的，不扣款也不 励。 七、安全指标： 1、发生安全生产事故损失低于1000 元的当 金全部取消；损失在1000-5000 元的赔偿 损失30%，损失在5000 元以上的赔偿50%， 金不足赔偿的，从工资里面扣除。因个人人 为因素造成的重大事故，除承担经济赔偿责任外，还要承担法律责任。 2、达到安全生产无事故，按考核当月享受 100 元 金。 八、其他规定： （1）、 金由综合办公室计算销售提成 金并编制工资表，经财务复核、总经理审批后发 放。 （2）、每月工作时间少于23 天，不予发放 金。 （3）、旷工一天不发当 金，旷工3 天辞退处理，并取消当月工资及 金。 （4）、财务负责扣除罚款和赔偿款等。 （5）、销售额的确认，每月初由店长统一计算,提供给财务会计，由会计核实。 （6）、岗位调整，从调整之日起，按新岗位绩效标准计算。 员工签字： 公司盖章： 日期： 日期：