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重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理状况的调查报告 目 录 一、重庆莱美药业股份有限公司概况 1 二、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理现状 2 1．公司人力资源管理的构成 2 2．公司人力资源管理措施 3 （1）员工招聘 3 （2）员工激励 4 （3）员工待遇 4 （4）员工思想动态 4 三、 重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理的问题分析 4 1、员工素质有待提高 5 2、人力资源管理制度需要完善 5 3、机构设置过于繁琐 5 4、员工绩效工资制度 5 四、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理的改进建议 6 1．管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念 6 2．建立现代化的人力资源管理理念 6 3．加强员工培训力度 7 4．绩效考评与业绩挂钩 8 5．加强沟通，促进人力资源管理 8  重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理状况的 调查报告 朱艳羽 2008年金融危机发生后，我国经济受全球经济大环境的影响，经历持续走低的艰难历程，不少企业尤其是中小型型企业的生产一度不景气，一些企业甚至关门倒闭，农民工大量返乡。但是，2009年下半年以来，我国经济在走出低谷，与之相对来的是许多企业遭遇了招工难的困境，许多中小型企业面临着大量的员工流失的尴尬处境。本次研究以分析中小型企业的人力资源管理现象及其存在的问题，并提出相应的建议，希望让中小型企业克服招工难的尴尬现状，留住其员工，稳定发展。 本文以重庆莱美药业有限公司为研究对象，根据大量的调查资料和访谈信息，以管理学为视角，结合现代企业管理理念，对该公司人力资源管理中存在的问题进行诊断和 分析，进而提出改进建议和方案，目的在于帮助企业实施必要的措施和管理制度，克服人力资源管理中的不足，确保企业持续快速发展。 本文对重庆莱美药业有限公司的发展历程、人力资源及人力资源管理现状进行描述的基础上，从人力资源流动政策、薪酬体系和考核体系等三个方面对公司人力资源管理中存在的问题进行分析和研究。 重庆莱美药业股份有限公司概况 重庆莱美药业股份有限公司自1999年成立以来，蓬勃发展，现注册资金9150万元，总资产6.5亿元，是一家集科研、生产、销售于一体的高新技术医药企业。该公司目前有员工400余名，其中研发及技术人员50余名。 2007年该公司被评为首届“重庆市高新技术企业创新十强”， 并在08、09年连续获此殊荣。2011年陆续被评为“国家生物产业基地龙头企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”。 2012年陆续被评为“国家级创新型（试点）企业”、“中国医药研发产品线最佳工业企业” 、“重庆市创新型企业”、“重庆市技术创新示范企业”、“重庆市知识产权试点单位”。企业信用评价AA级信用企业。公司商标“莱美”被认定为“重庆知名商标”， 多个品种被评为“重庆市高新技术产品”、“重庆市重点新产品”、“重庆市名牌产品”、“重庆市知名产品”，并多次被评为“重庆市诚信纳税先进企业”。 该公司具有突出的创新能力、坚实的技术基础、丰富的产业化经验，以及强大的营销网络，是国内最早通过GMP、GSP认证的企业之一，其新药申报量名列重庆前茅。2007年被评为“重庆市高新技术企业创新十强”。 莱美不断开辟市场，该公司的全资子公司重庆市莱美医药有限公司，是一家专业的医药销售公司，营销网络遍布全国29个省市，已经在北京、上海、广州、成都、新疆等地建立了25个销售联络处，拥有遍布全国的优秀的客户资源和营销网络资源。2009年在深圳证券交易所创业板挂牌上市，向社会公开发行人民币普通股;从2010年到2011年该公司共收购了重庆市大山行中药饮片有限公司、湖南康源制药有限公司和四川禾正制药有限责任公司三家公司。 重庆莱美药业股份公司组织框架 重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理现状 1、重庆莱美业股份有限公司人力资源管理的构成 目前，重庆莱美业股份有限公司有总经理一名，副总经理四名，各部门主任14名，研究人员52人，及车间生产一线员工420多人。该公司的高层领导者的学历构成中, 高中及以下学历占43.14%、中专和技校学历占18.15%、大专及以上学历占38.11%。高层领导者的年龄构成中, 35岁以下所占比重达到48.15%, 36~40岁占到28.19%, 年龄结构呈现年轻化。 相对于高层领导而言，在车间从事一线生产的员工，则学历更低，高中及其以下的学历者达到总体的62.6%；其年龄结构也呈现年轻化的状态。 表1 . 车间生产员工年龄结构情况 表2 .车间生产员工学历构成 2、 重庆莱美业股份有限公司