第一章管理心理学概念解析.pptVIP

《科学管理原理》的主要思想： (1)科学管理的中心问题是提高效率。 (2)为工作挑选一流的人员。 (3）实行标准化管理。 (4)实行刺激性的计件工资制。 (5)劳资双方为提高劳动生产率共同合作。 (6)实行计划职能与执行职能的分离。 (7)使管理职能细化，在此基础上实行“职能工长制”。 (8)实行组织控制的例外原则。 泰勒的科学管理四原则： 1．根据工作要素开发科学方法，替代以往的经验管理 ２．科学挑选员工，并加以培训 ３．根据形成的科学原则，协调员工的工作 ４．管理者与操作者的职责划分开 伯利恒钢铁公司（Bethlem Steel Company） (1)搬运生铁块试验 75名工人，30米，80多斤重 12.5T/天·人——47 .5T/天·人 $1.15/天·人——$1.85/天·人 (2)铁锹试验 21磅 铲铁16T/天·人——59T/天·人 400-600人——140人 $1.15/天·人——$1.85/天·人 泰勒科学管理的贡献：（1）泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学；（2）讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。 泰勒科学管理的局限性： （1）泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持经济人假设。 （2）泰勒的科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素。 （3）泰勒制仅解决了个别具体