年度企业管理专题 .doc

一 二年度企業管理專題 主題：孫子兵法管理智慧之探討－以企業經營管理原則之應用 指導老師：張甫任老師 組員：潘禹雯、張愷祥、黃鈺錩、劉馨文、劉祁翰、王正里、郭恩惠 一、摘要 孫子兵法是歷久彌新的兵學智慧，短短十三篇的著作卻蘊含著「兵法、戰略、策略」的三結合。孫子兵法於企業經營管理的應用，也屢有新的著作與研究。經營者必須評估內外在條件，去選擇適用的指導方針，創造競爭優勢。 孫子兵法不僅包含了針對戰爭所作的決策，也同時提供現代企業作策略決策的珍貴指導。本論文試圖找尋孫子兵法軍事策略與現今企業管理理論的相同點。除了比較企業管理學術文獻與孫子兵法對企業的導引，本論文深入分析幾個企業經營實例，驗證孫子兵法指導方針確實適用於企業策略管理。 二、研究動機 孫子兵法對軍事上之成就，可說是有口皆碑，具有非常崇高的地位。 基於當前多元文化社會的潮流，管理策略漸次被大型組織或企業所運用，是故若能將兵學家的戰略思想，與管理策略之理論做一結合，並從中進行比較分析，藉由不同思考面向的激盪，就可讓企業策略的內涵更為深化且全面。故吾人從事兵學思想的研究，不能僅以純歷史的觀點來看待此議題，而是需要參入管理及策略的觀點以辨析之。由於《孫子兵法》被尊稱為『兵學聖典』，其所述之經典名句，除於軍事上已被廣為運用外，於企業經營管理上之運用亦是相當之廣泛。因此如能充分了解其涵義並進而吸收、運用，則對未來的生涯發展將會產生很大的幫助。 基於前述主要動機展衍出本研究的目的分述如下： 整合「兵法思想」及「企業策略理論」 的分析架構與整理結果，萃取實施歸納、分析與比較 建構「兵法思想」及「企業策略理論」 之比較歸納結果，從論點及方法的對比中，界定出雙方共同具有的內涵，期能整理出完整並有系統的架構。 三、研究目的 本文研究目的有： 以孫子兵法的角度探討其於領導上的 啟發及成功的領導者應具備的條件。 2、探討孫子兵法的領導循環。 3、以孫子兵法的角度探討其於策略上的啟發及可資運用之策略及包含孫子兵法的策略規劃流程。 4、以孫子兵法的角度探討其於變革上的啟發及企業變革的過程中所運用之原則。 5、以孫子兵法的角度探討其於決策上的啟發及應用於決策的原則。 四、研究方法 一、文獻分析法 Library Approach ：文獻分析法有下列幾個主要目的： 1、獲得科學化的觀察角度，並對於知識的累積有所助益。 2、避免作重複的研究，也就是作舊的研究，而未能以從新的角度來加以探討。 3、避免在概念上或程序上出現相同的問題。 二、史學研究法： 比 就其取相近者比較而言，可用為說明的註腳，足以闡明一種思想之真諦；就其相悖者或不同者比較而言，則可得其特徵與價值之所在。若此，則研究思想之目的達矣！故比較的研究方法，實乃一實際而又有效之研究方法。 五、研究流程 六、結論與建議 第一節 結論 孫子兵法這一部兵學聖典，是戰爭規律、戰略思想的最佳指導原則。孫子兵法的價值，因其從戰爭全局著眼，其謀略是高瞻遠矚的，二千多年來，中國人一直把它視為兵學的經典，除了軍事上、政治上、思想上、文學上的價值外，今天在企業經營上，也是不可忽視的經典。 一、有關孫子兵法對領導上啟發的結論： 擁有『善戰者，致人而不致於人』（虛實篇）所謂不管在什麼地方、什麼場合都能永遠掌握主導權，先下手為強，且能想盡辦法先下手佈局，以便應付敵人前來挑戰，即使是在兵敗逃亡之時，也要運用各種謀略手段來掌控主控權 ，使損失降到最低點 。及『其疾如風，其 徐如林，侵掠如火，不動如山』（軍爭篇）所謂適時審慎的分析、研判與對策，一但有所決策時即必須 「其疾如風 」的加以迅速有效的處理等積極主動之精神。 二、有關孫子兵法對策略上啟發的結論： 任何一個企業或組織所擁有的資源均是相當有限的，而任何一個企業的營運，都需要投入適當的資源，這些資源包括人力、物力、財力等。成功的企業經營必代表它們能夠妥善運用這些資源進行各項經營活動，包括研發、生產、製造、配送、行銷等。經營良好的企業往往能夠藉由這些系列的經營活動形成良好的競爭優勢，而這些條件自然成為企業永續經營的最佳憑藉。企業掌握了良好的生存憑藉後，可以吸引更多的資源投入，使得企業能夠朝良性的方向循環發展。而企業要能夠有效的運用資源，就必須有一套整體的思考，尤其是在目前競爭激烈的環境中，如果不能環顧全局，因時、因地制宜，採行適當的策略作為，則企業很難有出人頭地的機會。 三、有關孫子兵法對企業變革上啟發的結論： 決策之時必須周詳完備之後方能做出最佳之決策，否則決策過於粗造之時將較容易形成錯誤之決策而對企業經營產生相當程度之影響 。未做好周詳的準備就去面對問題時，其將非常易造成失敗。而決策更是如此，有了周詳的準備時，其將會以非常紮實的態勢去做出對己最佳之決策，如此方能為企業確實的解決各項問