第07章 生产计划大纲的编制.ppt

ERP原理与应用教程 2 生产计划大纲的编制 2.1 搜集需求资料 □编制生产计划大纲，需要从许多来源收集数据，这些来源包括： 1．经营规划：企业未来的销售额目标和利润目标，以￥为单位。 2．市场部门：根据销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需 求的估计。 3．工程部门：提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机 器和材料清单。 4．生产部门：提供能力，即关于资源的可用性方面的数据。 5．财务部门：单位产品的收入和成本，增加资源（如设备）的财务 预算，可用的资金（如流动资金的限额，信贷资金的 限额）等。 2.2 生产计划大纲初稿的编制 P84 例7.1 某公司生产自行车，年预测量为4200辆，月 预测量350辆，当前库存为1750辆，拖欠定货数 为1050辆，目标库存为280辆，请编制其生产大 纲初稿。 P85 例7.2 某公司生产的医疗机械，其年预测量为 4200台，月预测量350台，期初未完成的拖欠预 计为1470台，其数量为1月315台，2月315台，3 月245台，4月210台，5月175台，6月105台，7月 105台，期末