资深管理专家胡：研发项目管理方法高级研讨课程大纲.docVIP

研发项目管理方法高级研讨课程大纲 （两天实战版） （如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认） 【课程关键词】项目管理, 启动，计划，实施，控制,收尾 【课程时长】2天（估计每天6.5小时） 【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目经理 【课程形式】 启发式演讲，问题讨论和个案分析。 问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。 授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。 采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点 又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。 采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。 本课程特别设计了实战模拟部分的培训，一方面参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例练习，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。另一方面，要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身工作项目用于工作模拟实战演练。 管理顾问精心设计的项目管理工作模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目，按照工作模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作项目的项目管理工作。 在学员工作模拟实战演练过程中，管理顾问将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，同时与学员分享十五年跨国项目管理生涯中的丰富经验，启发和帮助学员克