锌项目部工资考方案.docVIP

锌项目部工资分配方案 为建立一个以人力资源市场价值为依据，知识技能为主体，劳动贡献为杠杆，经济效益为准则，竞争激励为手段，企业发展为目标的新的薪酬制度, 特制定锌项目部工资分配方案。 一、基本原则 1、坚持按劳分配，效益优先、兼顾公平、尊重历史、着眼发展、注重人才和知识技能在企业发展中的作用，体现知识劳动的价值，通过调整薪酬分配，调动和发挥全体员工的积极性、创造性和创新能力，促进全体员工不断学习，提高自身素质，提高劳动技能，在追求实现个人价值的基础上，提高企业的经济效益，促进企业的发展。 2、按市场经济运行的原则。考虑知识、技能、人才的价值，对简单劳动和复杂劳动参照市场价值来确定不同岗位的报酬。 3、按业绩和劳动态度、责任心、实行薪酬的动态和弹性管理，员工工资实行全额浮动。 4、实行岗位与定额计酬，项目招标分配计酬，量化考核计酬等多种分配形式相结合的薪酬结构。 二、基本分配方式 ㈠ 职能管理人员分配 为加强管理人员绩效考核，将职能管理人员（以人力资源部核定的为准）与单位管理绩效（本单位产品产量与质量、成本费用）和个人管理绩效二个单元与工资挂钩考核，设置综合管理奖，以激励管理人员的积极性和主动性、团结协作合作精神。 1、单位管理绩效考核： ① 按产量分段考核计奖。低于合理的计划产量以下（属单位可控因素范围内欠产）按每吨按1元扣减工资，计划产量以上至3000吨以内（不含3000吨）不计