原创力文档项目绩效报告
项目名称： 中原油田采油五厂管理三区数字化改造项目 准备日期：
项目经理： 发起人：
当前报告阶段的工作完成情况：
1.
2.
3.
4.
5.
6. 当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况：
1.
2.
3.
4. 偏差的根本原因：
计划变更及资源的限制
对即将完成的里程碑或项目到期日的影响：
影响工程验收，随着时间的拉长，对于甲方的验收及管理人员会暴露出该工程更多的漏洞及对项目验收的负面影响
计划的纠正或预防措施：
核实现场工艺标准及基本需求，尽量减少施工的偏差及返工造成的工期紧张，搞好与甲方的工作关系。人员施工标准养成。
当前报告阶段已花费的资金：
谁知道
偏差的根本原因：
闭门造车，按照以往的经验进行施工，施工的标准不一，现场施工人员缺乏责任心，大部分人存在侥幸和得过且过的心理，对于地面暗挖及护管固定、接线、布线、水晶头制作、网络维护等涉及的方面，专业人员力量薄弱，对施工指导不足，过份碍于老乡面子，对于工艺上不达标的情况都是睁一只眼闭一只眼，有时你一言，他一语就把这类的事耽误了。后期维护和被检查是发现的问题时是很明显能预见甚至是必然发生的事情，例如稳流配水数据线与设备相接时，存在用电气
文档评论（0）