第六章工程项目成本管理解析.ppt

第六章 工程项目成本管理 成本管理是工程项目管理的三大目标之一。工程项目成本管理是根据建筑企业的总体目标和工程项目的具体要求，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在工程建设过程中实行项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心。 6.1概述 1.工程项目成本 工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所发生的全部费用的总和，它包括基础投资、前期的各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费及其他各种费用等等。 （1）工程项目定义与决策成本 项目的定义与决策是项目形成的第一个阶段，对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为了对项目进行科学的定义与决策，必须要进行详实的市场调查，搜集和掌握信息资料，进行可行性研究。完成这些工作所耗用的资金构成了项目的定义与决策成本。 （2）招标成本 投资者不管是自行招标或委托招标，都需要一笔费用开支，这就是招标成本。 （3）勘察设计成本 根据可行性研究报告进行勘察，根据勘察资料和可行性研究报告进行设计，这些工作耗用的费用总和构成了勘察设计成本。 （4）工程项目施工成本 在施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和构成了工程