第六章短期经营决策分析解析.ppt

二、贡献边际分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。 判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优选方案。 三、本量利分析法（成本无差别点法） 此方法的关键是找到“成本分界点”或“成本平衡点”。 “成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。也称“成本无差别点业务量” ◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 四、边际分析法 程序： ●建立相关的数学模型 y=f（x） ●对函数模型求一阶导数y=f （x） ●根据y=f （x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] ●根据决策方案的资料进行适当调整 五、线性规划法 程序 □确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合 六、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能