第三章国际物流组织管理解析.ppt

5.2.专业物流公司的结盟2/3 二、合作可能的危机 （一）领导权的归属 （二）妨碍顾客接触 （三）较难节省成本 （四）服务持久度的疑虑 5.2.专业物流公司的结盟3/3 三、结盟成功因素 （一）高层次的协商 （二）合约中明订的绩效评估 （三）团队一次性变革的共同营运 （四）无阻拦高频率的沟通 （五）渐进式的合作方式，由单一机能性演进至多功能附加价值性合作。 学习重点 1. 企业物流组织变革与整合 1.1. 物流组织结构的分类 1.2. 企业物流功能组织变革的过程 2. 企业国际运作的物流组织发展 2.1. 出口部门组织 (export-business division) 2.2. 国际事业部门 (international business division) 2.3. 多国组织 (multinational organization) 3. 国际专业物流企业类型 4. 国际专业物流公司的评估与选择 5. 专业物流公司的国际战略 5.1. 国际化战略 5.2.专业物流公司的结盟 1.1. 物流组织结构的分类1/3 一、隶属于直线型(line)组织 企业依其组织中需要的功能区分部门，常见的功能区分不外乎是财务部门、制造部门、工程部门与运输部门等。物流的作业散布于各大部门中，例如制造部门决定物料采购与仓储活动、财务部管理存货与订单及营销部负责商品之销售。物流作