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森发金属结构厂薪酬管理问题研究 引言 知识经济时代,拥有人才是企业生存和发展的关键。企业间的竞争，就是人才的竞争。企业如何有效地运用激励机制使员工在实现自身利益的同时，为公司创造更大的价值，使公司的利益最大化。而薪酬管理作为人力资源中最重要的组成部分能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。薪酬与激励密切相连，好的薪酬制度可以调动的积极性主动性和创造性目前,我国一些企业缺乏有效的激励机制对于薪酬管理的重要性认识不足,对薪酬理论的理解也存在着不少误区,在薪酬实践中或多或少存在着一些问题本文以薪酬应用全面薪酬理念与薪酬激励理论,探讨企业激励薪酬管理中存在的问题薪酬不仅是一种公平的交易，它还可以将企业的组织目标和管理者意图及时、有效地传递给企业员工，促使个人行为与组织目标一致化调节员工与组织、员工与员工之间的关系。创建于 ,主要从事结构制共有工生产总值为万组织结构 ；生产计划部（共87其中包括，采购2人，物料控制2人，品检4人，机加工组16人，装配1组8人，装配2组8人，装配3组12人，包装组6人。） （二）、森发金属结构厂薪酬体系现状 1、薪酬制度总体介绍 工资和奖金是森发金属结构厂员工收入的全部来源，而且奖金分配办法归属于工资制度，因此在本课题中将奖金和工资统筹进行设计。森发金属结构厂的薪酬制度是以岗位工资、技能工资和奖金为主的岗位技能工资制；总