我对(兄弟象)企业的建议.doc

我對(兄弟象)企業的建議 指導老師：陳錫昌 法律系3A 965006 郭怡伶  我對(兄弟象)企業的建議 摘要 中華職棒兄弟象隊前身是業餘時期的兄弟飯店棒球隊，成立於1984年9月1日，母企業為洪家五兄弟所創辦的兄弟大飯店，是台灣第一個私人經營的乙組成棒隊。兄弟大飯店一路支持經營兄弟象球隊直到今時今日，兄弟象隊在中華職棒中歷史悠久，在職棒界中持續累積並擁有極廣大球迷的支持，一路走來曾經歷職棒的興盛期，還有球隊兩次三連霸輝煌歷史及國際比賽屢次獲獎得名的加持下，球迷進場看球消費相關商品的人數也跟著提高不少，外界對於其企業盈虧總是充滿好奇，即便其中經歷了五次職棒簽賭案，旦球隊人氣指數依舊居高不下，所以一直誤以為其母企業在職棒這塊市場中其實是很有賺頭的，不過在近期爆發打假球疑雲後，飯店對外宣稱其經營中時常處於虧損負債狀態，即使在2003年開始稍稍轉虧為盈，但是盈餘並不如外界想像得多兄弟大飯店洪家的崛起，得從台南的兄弟牌紡織機開始講起。父親洪朝經營紡織機，當時台灣的紡織業與製鞋業在最頂峰時，紡織機的生意也跟著上揚。但當時就有人建議他們五兄弟要居安思危，因為紡織業有可能會逐漸沒落；當時身為老大的洪騰勝就在盤算著未來的出路。退伍後，在父的幫忙下，洪騰勝在台北市八德路光華市場買了一間辦公室，就在這裡做起代理打字機的生意，銷售兄弟牌打字機。後來，父親中風，五兄弟決定要發展另一片天地，剛好碰到政府獎勵民間興建飯店，發展觀光事業，於是大哥洪騰勝在集資後，於民國六十四年以造價三億元開始興建兄弟大飯店。 十年前，兄弟大飯店業績很亮麗，每年盈餘約兩億元，靠著兄弟大飯店的幫助，及五兄弟個人自掏腰包，兄弟象隊還是年年虧損。一九九八年開始擔任兄弟象領隊的洪瑞河表示，年兄弟象隊虧損約六千兩百萬、年虧損四千五百萬、年虧損約兩千五百萬，這些年來，他們投資職棒累積虧損的金額在五億元以上。儘管如此，洪家五兄弟還是決定要堅持下去，他們不僅支持職棒，自己也都是棒球痴。每個星期二在龍潭兄弟棒球場，就會看到兄弟象隊的領隊洪瑞河，帶著兄弟大飯店的員工一起打棒球。 從一勝三敗的絕對劣勢下，把戰線拉到最終的第七場，。……等等。影響最大的莫過於優秀的基層球員畢業後並不會優先考慮加入職棒，因為對於去外國有夢想，也因為職棒這個大環境並不好，根本就沒有保障可言，所以若有其他更好的選擇就會將加入國內職棒列於次位選擇。 更嚴重的問題在於黑道的介入，這已經是第五次碰到職棒簽賭案了，政府提不出個有效辦法嚇阻黑道的介入，球團對於所屬支球隊球員也無法完全掌控，缺乏完整的教育球員應建立這個正確觀念，這根本問題，我的淺見看來是在於生活沒有保障，一個運動員生命不過就短短的幾十年，在這個幾十年過後他們能做什麼，有什麼配套措施能幫助他們轉業或轉職任教嗎！他們的前半輩子都奉獻給球場替國家的運動爭取一個榮耀，但面對受傷或退休卻是茫茫然，沒有個照顧，薪水更是任憑球團的給付，沒有討價還價的餘地，只有給與與收下兩者只有這樣簡單的關係，所以當面臨到利誘，稍稍沒有把持好就會很容易動搖，當然這不是個打假球的藉口，但不爭的事實卻是，這是國家制度的不完善，國內職棒環境的不完善，也是球團企業制度的不完善。 可能的改善方案 首要當然是政府提出具體方案來有效杜絕黑道干涉比賽進行，以公權力插手來干涉當然是最佳辦法，可以立法或可參照外國以嚴格懲罰辦法來制衡黑道，並與球團進行和商，改善職棒整體這個大環境，挽救傷心球迷的心，這是公權利的部分。那就各自球團的部分，以兄弟象為例，要將賺錢的心態來經營先擺在一邊，不要吝嗇於給與球員好的福利好的制度好的薪水，更不要吝嗇於花大錢栽培有淺力之新球員，這樣可用之兵也會增加，也大大提升球隊的板凳深度及平均實力，積極的往下基層找起，找尋適合的優秀球員網羅至球隊，看是要給與複數年型的合約，或簽訂加薪或調薪等制度，依照球員的實力表現來給與其應有的紅利，以及同意球員自組公會來聲張其應有的權力，不要過份的打壓以塑造上對下，老闆對員工的高度，該給的不要吝嗇，該回饋的也不要吝嗇，例如說，對於球員的福利外，還有認領球場給與照料，給與球迷一個更舒適的看球環境，提升球迷進場看球的意願，並多舉行一些球員球迷之間可以有互動的機會，讓球迷有參與感，更喜歡來球場。對於社會大眾及做公益，更是要伸出援手，可以拋出進場看球並隨手做公益捐發票捐收入等方案，不僅是替球團球隊打響名聲，更是塑造好的社會觀感好的形象，此舉會促使更多人加入看棒球的行列，也是替社會盡一份心力。最後，當然是要教育並好好管理球員，球迷回去球場，政府提出方案，若有了這些，球員是不是能自律，是不是能把持的了不受利誘，是不是能維持住不辜負球迷對你們的支持與愛護，這就都是要看你們自己怎麼做！ 方案評估 政府的部分我相信只要有心