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大型施工项目的集成管理探讨 　　摘要：随着市场经济的发展，我国建筑行业也得到长足的发展，建筑行业开始借鉴制造业产品年化生产管理模式，建筑行业项目管理进入了全新时代。制造业进入了精细生产和集成制造阶段，工程项目，尤其是大型工程项目的管理则由于更加精细专业的分工导致集成管理滞后不前。在施工生产过程中，不同岗位的员工相互之间缺乏交流沟通，过于专注本质工作，这都对施工项目的集成管理产生了负面影响。因此，建筑工程特别是大型的施工项目的集成管理工作对工程建设进度有着至关重要的作用。 　　关键词：大型项目；集成管理；探讨 　　1.我国大型施工项目管理的众多问题 　　我国在施工项目管理，尤其是大型施工项目中存在着许多问题，这些问题导致了先进的技术设备不能充分发挥，对工程项目的效率、质量有着重大损害，影响了施工项目和企业经济效益的提高： 　　1.1计划不科学 　　由于项目计划在开始阶段不认真考虑工程项目的各个要素，一般只有工期计划，工期计划不能按相关负责人要求筛选，当工程实际建设中受到干扰时，不能及时快捷高效的调整和改变计划，造成项目管理工作计划部完全，导致计划没有指导意义，不全面，笼统，调整困难等问题。 　　1.2在项目管理中，项目进度质量、成本和相关责任落实不到位 　　在项目管理中，各单位职能联系不强，导致各部门责任人责任范围不明确，任务对象不准确，不能对工程质量、进度成本全面综合