如何识人、选人用人.docVIP

如何识人、选人、用人 徐泽君 管理大师德鲁克指出：企业只有一个真正的资源：“人”。经营之神松下幸之助说：“除非我们可以更了解人性，否则繁荣将难以捉摸”。古圣贤说：“人可兴国，也可亡国”。托马斯·彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作！”。企业是由人所创造和管理的，而不是由“经济力量所创造管理的。所以，成大业、办大事、挣大钱的根本是用人是否妥当，而识人透彻、选人准确是用人能否妥当的前提和基础。古往今来，因人心难测、选人不准、用人不当使事业遭受挫折、蒙受损失甚至赔掉老板、领袖性命的事例不胜枚举。我从22岁第一次创业起就开始边实践边学习研究人的问题，25岁写下了这篇文章，现在读起来仍有新意并很实用，特放在本刊，以供广大同学参考。 一、如何识人 识人透彻是用人妥当的基础，成就一番事业不论处于任何团体之中，驾驭任何一个团体组织，就必须对团体中的每一个人了解、认识、掌握其内心。 （一）识人难 物有物理，人有人性，世界上最难测知的就是人心，要想成为成功者，对人性必须细察，按理性办事，做个有心人。眼睛和耳朵是心的前哨，如果它们搞错了，就会导致心的判断出差错，所以，不要太轻信自己的眼睛和耳朵。患难见真情，先仇而后友，不自爱的人难得有他爱，古代管仲认为，凡刚愎的人不够亲情。通常有些人先耍尽花招，取得领导信赖，后被委以重任，最后做出背信弃义的事情，