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并购的成功在于包容 　　国际化运作为中国企业提供了一个近距离参与国际市场的机会。 　　2012年是并购年，国内工程机械行业在欧洲掀起了一波并购大潮。国际化运作为中国企业提供了一个近距离参与国际市场的机会，三一重工总裁向文波在接受本刊记者专访时表达了这一观点。 　　改变中国“低档货”形象 　　《支点》：中国经济进入转型期，而对于像三一重工这样正在迈出国门的企业来说，发展显然更为重要。您如何看待两者间的关系？ 　　向文波：应妥善处理好发展与转型的关系，现阶段发展仍然是硬道理，是第一要务，中国经济转型必须在发展中完成。完成转型再发展，或以低增长逼转型都是不切实际的空想，是书生意气，纸上谈兵。因为，真正的转型是一个逐步积累，从量变到质变的长期过程，不可能一夜突变！ 　　《支点》：很多时候，一些中国制造的产品，被人看作是“低档货”。中国企业都在努力改变这一偏见。在这方面，三一重工是怎么做的？ 　　向文波：三一重工一辈子最想做的一件事，就是改变国际上对“中国制造”的印象。那就是，中国制造，并不是“低档货”的代名词。三一重工自主制造的产品，都是高附加值的产品，其税后利润高达18％，高于世界很多企业。这样的高利润，来源于三一重工的高品质。 　　工程机械业前景看好 　　《支点》：您对工程机械行业未来几年的发展前景有何看法？ 　　向文波：我对中国工程机械行业的发展前景充满信心。中国市