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建筑施工企业项目管理及质量控制 　　【摘 要】随着科学技术的迅速发展，施工企业将加快实现从劳动密集型向技术密集型转变。建设工程项目一般投资大、周期长，为保证建设工程项目顺利实施，进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时，由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异，在建设工程施工管理中，许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题，需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下，实现动态高效控制。 　　【关键词】建筑施工 项目管理 质量控制 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-112-01 　　1施工项目管理的概念分析 　　1.1 项目管理 　　项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。需要特别指出的是，项目的一次性，要求项目管理的程序性和全面性，也需要有科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定了项目管理的主要内容，那就是“三控制、三管理、一协调”， 即成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 　　1.