挣得值在水利水电工程费用风险控制中的应用.docVIP

挣得值在水利水电工程费用风险控制中的应用 　　摘要：水利水电工程具有技术密集、专业众多、施工条件恶劣、建设期长特点，是一个宠大的系统工程，如果控制不当，可能会产生费用风险问题。本文以挣值法为基础，通过计算费用与进度绩效分析的评价指标，找出偏差产生的原因，以达到对其进行控制的目的。 　　关键词：水电；进度；成本；控制；挣值法 　　水利水电工程具有技术密集、专业众多、施工条件恶劣、建设期长特点，并受地形、工程地质及水文地质条件、设备制造、材料运输等外部因素的影响，是一个宠大的系统工程。水电工程项目建设涉及内容十分广泛，且差异性很大，不同水电站建设项目之间可重复借鉴的经验和方法较少。进度、投资和质量控制是水电工程管理实施控制的重点，在保证满足设计质量要求的条件下，投资与进度之间存在内在的联系，项目一旦开工，管理的重点就在于对进度和投资进行有效控制，如果不能很好地对进度和投资控制，会造成巨大的损失，甚至会导致项目失败。 　　本文利用挣得值法，从费用偏差的角度来衡量水利水电工程建设中费用风险的大小，进而达到对其进行控制的目的。 　　一、挣值法基本原理 　　挣值（已完成工作预算，Earned Value）分析法，又叫赢值法，是一种费用偏差分析方法。以完成工作预算的挣得值为基础，用三个基本值量测工程进度、费用、质量，全面衡量和反映工程进展状况的项目管理整体技术方法。 　　计划工作量的