第八章营运资金管理解析.pptVIP

A方案： 信用成本前收益=边际贡献-现金折扣成本 =50（1-60%）-50 × 2% × 70%=19.3万元 机会成本 =50/360 （20 × 70%+30 × 30%） 60% × 10%=0.1914万元 坏账成本=50 × 3%=1.5万元 收账费用=2.2万元 信用成本后收益=信用成本前收益-信用成本 =19.3-（0.1914+1.5+2.2）=15.41万元 * B方案：信用成本前收益=边际贡献-现金折扣成本 =56（1-60%）-56×（ 2% × 60%+1% × 20%=21.616万元 机会成本 =56/360 （20 × 60%+30 × 30%+60 × 20%）60% × 10% =0.2802万元 坏账成本=56 × 5%=2.8万元；收账费用=2.8万元 信用成本后收益=信用成本前收益-信用成本 =21.616-（0.2802+2.8+2.8）=15.74万元＞15.41万元 两方案可行，选择B方案。 * 3.某公司采用现销方式每年可销售产品80万件，每件售价1元，变动成本总额为56万元，固定成本总额为12万元，该公司尚有剩余生产能力。为了扩大销售，该公司拟采用赊销方式销售。现有甲、乙方案选择： 甲方案：信用期为30天，年销售量可增加到90万件，但管理费用将增加0.8万元，坏帐损失为销