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2011年度监理人员培训讲义 前言： 监理机构的工作作风，监理工作质量直接影响着监理单位的生存，同时也影响着监理工程师的个人发展。其中监理工作质量又体现在两个方面： 1、施工现场的协调和管理水平 2、监理资料的管理水平 为了提高公司各项目监理部的监理工作质量，在监理资料管理方面力求做到规范、科学，公司特举办一次监理资料培训，希望通过这次培训，使各项目监理部的监理质量有一个大的提高，为公司的发展壮大奠定一个扎实的基础。 一、工程开工准备的前期资料 建设单位： 1、施工许可证 2、规划许可证 3、立项 4、图纸审查批准书、图纸审查意见及回复 5、规划验线 6、施工合同及分包合同 7、设计、勘察单位的合同及资质 8、甲方代表授权书 9、甲方对监理方的委托书 10、图纸会审设计交底（监理单位参加后） 11、岩土勘察报告 监理单位： 1、监理规划 2、监理细则 3、人员配备一览表 4、总监授权书 （及各监理人员任命书） 5、总监代表授权书 6、人员上岗证 7、监理单位资质 8、监理合同 9、监理取样、抽样制度 10、监理旁站方案 11、监理交底 12、印章授权 13、监理中标通知书 施工单位： 1、开工报告 2、施工组织设计 3、人员上岗证、特种工种上岗证 4、投标、中标书 5、施工现场质量管理检查记录（后附施工单位的各种规章制度） 6、施工单位资质 7、实验室资