第九章生产与运作管理(先进生产方式).ppt

讲义制作：李丽，陈志祥审 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 第9章 先进生产方式 第一节 丰田生产方式（JIT） 一、丰田生产方式的提出 丰田生产方式是日本丰田汽车公司，为了适应竞争的需要，在20世纪50年代，提出的一种可以实现高质量、低成本、且富有柔性的生产方式。其基本思想是“在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品”，因此，人们也把丰田生产方式称为“准时化生产”或JIT（just in time）生产。 二、丰田生产方式的目标与经营理念 任何企业的最终经营目标都是获得利润。 如何获取利润？ 利润=价格－成本 一种理念认为，要想提高利润，就必须提高价格。 而丰田公司认为，售价是由市场决定的，要想获得利润只有降低成本。 因此，丰田生产方式的目标就是“无情地消除浪费”。 什么是浪费? 丰田公司认为，“凡是超出增加产品所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。” 即: 不增加产品价值的活动是浪费; 即使是增加价值的活动, 但所用的资源超过了 “绝对最少”的界限, 也是浪费。 丰田公司认为生产中存在七种浪费，