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浅谈印刷企业的管理创新问题 　　纵观印刷行业的现状，传统印刷企业面临的问题是：市场竞争激烈，订单越来越难接；社会“用工荒”现象突出，招工越来越难；生产效率低，用工成本不断提高；生产利润甚微，企业资金周转困难，这些似乎也已成为印刷企业经营管理的关键词。因此，笔者认为，在市场低迷的环境下，印刷企业若能把握好管理创新的度，就能改变被动局面，突破生产经营管理的困境，闯出一条充满希望的新道路。 　　那么，到底什么是创新？所谓创新就是以新思路、新观念、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。笔者认为，基于这些基本特性，印刷企业在生产经营和管理过程中，对传统的做法，采用新制度、新措施、新方法进行规范、矩正、改善或替代，达到改变企业生产经营的结果，就是管理创新的主要表现。 　　实际上，管理创新也是人们特有的观察能力、认识能力和实践能力，是人的主观能动性的高级表现形式，是推动社会进步和社会发展的不竭动力。对于印刷企业来说，管理创新贵在管理，重在创新。也就是说，管理创新并不是要完全抛弃过往的管理方式，因为传统的管理方式也是一种难得的经验。所以，应该对传统的管理方式不断加以总结、分析和评估，找出需要改进和创新的落脚点。对于好的管理方法或模式，既要注重巩固和坚持，又要不断加以完善和创新应用，这才是印刷企业真正意义上的管理创新。 　　社会在不断发展和变化，市场也总是随社会潮流不断变化，人的思想观念也随时