第二章 项目的进度计划与控制(上).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 分解的一般步骤 总项目 项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 案例讨论 假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请为你制定一份工作的分解计划 WBS 1.0 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2.0 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 2.4.1凉菜 2.4.2熟菜 2.4.2.1蔬菜类 2.4.2.2海鲜类 2.4.2.3其它类 3.0娱乐 3.1音响 3.2灯光布置 3.3室内布置 3.4CD/VCD光碟 生日宴会 二、责任分配矩阵 组织分解结构OBS与工作分解结构WBS的对应关系构成了责任矩阵，这种对应关系的建立是保证项目各种管理控制得到贯彻执行的基础。也是项目管理优于其它管理的一个主要方面。 责任分配矩阵是将所分解的工作落实到有关部门或个人，并明确表示出有关部门（或个人）对组织工作的关系、责任、地位。 系统阐明各责任主体之间的相互关系 二、责任分配矩阵 责任矩阵制作步骤 确定工作分解结构中层次最低层的工作包； 确定项目参与人； 针对每一个具体