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【深圳】《万科12次关键变革及得与失》高端研讨会(10月18-19日)
【深圳】《万科的12次关键变革及得与失》高端研讨会(10月18-19日)
【课程背景】
房地产进入下半场,行业竞争加剧,部分城市产品过剩,行业利润降低;
公司虽然有战略方向,但战略举措不够具体、不落地,机会导向严重;
公司因人设定权责,创业者管理幅度过大,需要分权管理却存在风险;
公司业绩表现不稳定,容易被危机左右,忙着救火,核心岗位人员缺失。
【课程收益】
1、学习万科如何通过3次减法找到企业的精准定位,进行全国扩张需要注意的3个核心要素,未来房地产商需要打造的3个核心竞争力;
2、学习万科多项目运作的3个重点,学习万科城市公司运营的3级决策体系,学习万科总部与一线公司管控的3次调整;
3、学习万科在不同的发展阶段,如何进行绩效考核的变革,从而促进公司战略有效落地;
4、学习万科在行业不同时期,如何进行薪酬激励体系的变革,更大激发员工的内在动力。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理
2、房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、运营总监
【金牌导师】
林老师:
毕业于北京大学,主持万科组织架构调整和组织效能提升,参与万科-麦肯锡中长期战略定制,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,负责万科城市公司总经理梯队建设,某百强企业人力资源总经理。
“4P”绩效激励体系创建者:独创4P绩效激励体系,将绩效管理从启动(Plan)、拉动(Pull)、互动(Perform)、心动(Passion)方面,进行系统解读,在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
【课程大纲】
《万科的12次关键变革及得与失》课程精要
模块12次关键变革主要案例核心收益
序言
万科业绩倍增的3大逻辑1.万科领跑10年的3大成就
2.万科35%复合增长的3大秘诀
3.万科菲式增长背后的逻辑视频:千亿万科 数字见证
案例:万科历年利润额及其内在规律深入学习万科业绩倍增的秘诀,背后的逻辑与方法。
第一章
万科战略定位的3次变革1.变革一:做减法,万科战略定位的3次减法
2.变革二:做乘法,万科2次全国扩张的得与失
3.变革三:做除法,万科10年领跑房地产的3个核心武器案例:万科30年产品演变历程
案例:万科深圳区域三年战略规划
案例:万科的5大类、11小类客户细分
案例:郊区第一居所大项目经营研究
案例:万科产品品类细分
案例:万科产品线管理下的标准化
案例:住宅产业化,下一个万科核武器万科如何通过3次减法找到企业的精准定位;
进行全国扩张需要注意的3个核心要素;
未来房地产商需要打造的3个核心竞争力。
第二章
万科运营管控的3次变革1.变革一:矩阵管理,从单一项目到多项目运作的3个重点
2.变革二:成立事业部,城市公司的3级决策体系
3.变革三:设置区域本部,总部与城市公司权责的3次调整案例:170人、销售70亿的公司组织架构
案例:多项目城市公司的3级决策体系
案例:广州万科一级、二级决策清单
案例:万科4大管理系统的主要职责
案例:万科区域公司设置的演变与得失
案例:万科各专业系统的总部管控方式学习万科多项目运作的3个重点;
学习万科城市公司运营的3级决策体系;
学习万科总部与一线公司管控的3次调整。
第三章
万科绩效管理的3次变革1.变革一:KPI考核,如何用最少的指标获得最大的管理杠杆
2.变革二:资质考核,如何让员工既能打胜仗,还听党指挥
3.变革三:BSC考核,如何绘制战略地图并有效落地案例:广州金域蓝湾项目里程碑计划
案例:万科集团四大区域标准工期
案例:东莞万科各部门KPI绩效考核指
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