一个假设的销售人员和营销人员之间的(不合作)对话 销售人员:我需要新业务机会,但营销人员从来不给我提供好的销售机会,没有好的业务机会,我们如何能获得新业务? 营销人员:我们已经上交了许多潜在销售机会,它们就在系统里,销售人员为什么不去拜访这些潜在客户? 销售人员:我没有可卖的东西。营销人员在做什么?在将新客户交给我们之前,他们为什么不搞清楚客户想要什么?为什么不给我容易卖的产品? 营销人员:销售人员为什么不出去推广我们的新营销方案?他们怎么能妄想不做工作工作而是等着顾客送上门来? 一个假设的销售人员和营销人员之间的(不合作)对话 销售人员:我们的人在日常事务管理和文字工作上花费了太多的时间,我需要他们外出销售。 营销人员:我们需要信息来想出新方案。打几个字能花多少时间?难道他们不知道他们自己的客户吗? 销售人员:我恐怕无法完成我的销售目标了,营销人员在浪费我的时间。我宁愿有更多的销售代表。 营销人员:我又如何实现我的目标?销售人员一点帮助都不提供,我的人手不够。 新创意之战 业务创新的12个维度 业务创新的12个维度 业务创新的12个维度 产品经理的交互作用 ——高剑友 行业 (卖方集合) 市场 (买方集合) 传播 产
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