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路在何方？ iWo对话国产手机 　　困难与机遇并存，不必引用各种调查数据，从你身边朋友的手机消费变迁就可以看出当下国产智能手机市场的矛盾：国际品牌的持续打压，国产品牌蜷缩二线，少数冲出包围圈的厂商仍然是摸石头过河的状态，走好一步，后来者蜂拥而至；走坏一步很可能自身难保，谁也说不清未来国产智能手机的发展。这也是iWo一直在寻找答案，为了探求最真实的声音，iWo经历百般磨难，只为直接对话厂商老总，甚至豪不留情面地在提问中抛出了“低价”、“差异化”、“用户”这三个关系厉害的元素，只因为这些才是普通消费者最关心的内容。 　　推荐阅读：本期玩物专题《智能手机中国风》 　　Q1：国产手机目前的低价策略评价？ 　　Q2：实现产品和品牌差异化的方式是什么？ 　　Q3：2013年主流用户会更看重哪些产品卖点？ 　　华为 精品造品牌 　　赢得市场靠的不是价格而是产品竞争力，在欧洲你可以看到，国内卖2688元的AscendMate裸机价也都在400欧元以上。Ascend P6在中国卖的是全球最低价，这个价格我们没打算赚钱，而是要赚口碑——一方面吸引更多消费者来使用，一方面回馈中国消费者。 　　低价智能手机没有未来，想成功就必须要做精品，以品质取胜才是正途。我们的品牌不是最强的，但希望我们的产品是最强的。苹果是智能手机的开拓者，非常成功，三星在学习苹果的同时也形成了差异化优势，苹果和三星都值得华为学习。 　　华为的规划是第一步做出极致的硬件和设计；第二步做出极致的软件；第三步是做出极致的产品。消费者已经不再喜欢塑料，更喜欢金属感，尤其是欧洲人。 　　iWo评论 　　华为的创新能力毋庸置疑，走精品路线能避开与中小厂商的恶性低价竞争，更有国际范。先模仿后创造，把握产品的精髓才是制胜法宝。 　　联想 高端打市场 　　联想的策略是先以一个好的价格打入高端市场，然后再推出更为高端的产品。K900只是突破高端产品3000元门槛的第一波，在联想的产品路线图里，已经在规划更为高端的产品。坚持耕耘这个市场，也一定会有好的结果。 　　联想的智能手机已经成为中国市场第二，通过互联网云端服务拉动硬件终端销售。联想的强大渠道是竞争对手不具备的，全国28家大型连锁卖场，联想官网、京东商城等7大网络新通路，以及联想全国的7000家手机专业零售商，全新形象的600家手机专卖店都可以购买新产品。 　　在电池现有的续航能力下，手机的节能表现成为延长电池续航时间的关键。联想智能手机在设计上非常关注这一点，能够自动关闭许多不需要的应用，从而延长电池时间。 　　iWO评论 　　科比、京东、英特尔联手助阵，联想的高端之路可以说是开门红。和气生财，少赚一点钱，多赚一些人气，路只会越走越宽。 　　OPPO 专注经典 　　品牌是国产智能手机最大的瓶颈，没有前期的品牌投入，OPPO当初就会跟其他国产厂商一样打价格战。OPPO手机一直都被冠以价格高这个头衔，但是OPPO的售后质量问题几乎很少提到，原因不言自明。 　　我们在智能机走过弯路，后来迅速调整，希望提供让用户惊喜的产品，而这种理念一直在指导我们做正确的事。OPPO注重在人性化体验方面深入探索，以保证产品在人机交互体验方面的持续优化。同时，我们的服务流程也在不断的优化，以确保能有差异化的体验。 　　2013年更强调人与手机的沟通，不断智能化的产品方便用户与手机更好的沟通，智能化和个性化将驱动产品的变革。这一点需要厂商和用户共同去探讨，OPPO也会更加着重的和广大的开发者合作。 　　iWo评论 　　乔布斯说的一句话很有道理，消费者也不知道自己要的是什么，经典是要厂商自己设计、诠释、雕琢，让消费者去感受，往往伟大的产品是这样诞生的。 　　金立 务实与创新 　　一味地低价走量获取市场份额就会使消费者对国产品牌的印象始终停留在“低端、廉价”。现在国产智能手机的市场空间还是很大，我们需要回归到产品的精心研发，消费者的真实需，认真做出一些让市场满意的产品。 　　消费者洞察和品牌的研发实力。产品前期就得做好市场调研，洞察目标消费者的真实需求是什么。比如E3的7种颜色后壳就像每天都在用新手机一样，一般用户都有求新的心态，这样的手机用户自然就买单了。 　　消费者购买手机，第一反应肯定是外观设计，有什么样的特点，够不够精致，有没有手感。光看硬件参数很片面，像素可能已经很高，但并不代表成像效果就会好。金立的研发部门现在也在着重加强这一块，还是希望能够带给消费者更舒适的使用体验。 　　iWo评论 　　与其吹嘘—百次自己有多么强大，不如脚踏实地亮出一次真本事。不难看出金立对用户需求精准的分析正是务实的表现，念念不忘必有回响。 　　果壳电子 极客式梦想 　　运营商主导的低价大战态势会得到改变，手机品牌商希望提高溢价推