避免“灯下黑”需把握的要诀.docVIP

避免“灯下黑”需把握的要诀 　　过去，人们常用碗、碟、盏等器皿注入动、植物油，点燃灯芯，用于照明。由于灯具的自身遮挡作用，在灯下就自然产生一片照不到光的区域。这些区域由于离光源很近，故称“灯下黑”。后来人们将“灯下黑”引申为对发生在自己身边的人和事没有看见和察觉，从而造成工作的偏差和失误。在实际工作中，由于领导者自身职业的特点，往往出现“灯下黑”现象。因此，作为领导者，要把握避免产生“灯下黑”的要诀，力避造成工作的被动和失误。 　　一、带好身边人，把握一个“正”字 　　孔子曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”（《论语·颜渊》）为官的要义在于“正”，如果为官者一身正气作表率，下属岂敢走歪道？岂能有“灯下黑”？美国著名学者约翰·奈斯比特这样定义领导：“领导就意味着找到一支队伍并走到它的前面。”领导就是形象，就是方向。“身边人”，通常指领导身边的工作人员，如秘书、司机、下属等，当然也包括配偶、子女等亲属。身边人既是一种客观存在，又是组织安排和工作需要。领导的言行，会对身边人产生潜移默化的作用，使他们自觉或不自觉地仿效乃至放大这种作风，从而将领导的形象予以延伸，通过自身演绎，在客观上进行美化或丑化。因此，领导者应正确处理从政与修身的辩证关系，始终把“做官先做人，万事民为先”作为自己的行动准则，带好自己的身边人。郑培民就是这样的先进典型，他以自己的一身正气影响了亲人、身边人。比如，他