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量化考核在手术室绩效管理中的应用 　　薪酬分配是经济管理中的重要组成部分，合理的奖金分配是调动医护人员积极性与主动性的重要手段。现代化管理的一个重要标志就是“数字化”[1]，它使管理工作更加具体可测量，本院通过2010年4月～2011年6月在手术室绩效管理中实施量化考核，取得良好效果，现报道如下： 1资料与方法 1.1 一般资料 本院手术室有护士l8名，副高2名，主管护师2名，护师7名，护士8名。器械班1名、门诊班1名，管理1名，其余15名担负着全院手术患者的全部护理工作。本院每天平均手术量为15台。 1.2 具体实施办法 1.2.1 建立量化考核标准按照医院总体奖金分配方案及质量考评标准和奖罚制度，根据手术室工作的特点，首先将手术室的护理工作主要分为洗手护士和巡回护士，特殊班（器械班、门诊班）和管理岗位，不同岗位根据风险程度、劳动强度、责任大小设置不同计分值（系数），主要依照手术级别的大小设定每台手术的基数分，根据每个护士的实际工作数量得到的手术分值，每天计算，按月累计，成为该护士的工作积分。 1.2.2 量化内容① 工作计分：分巡回、洗手护士两个部分。由手术级别分、时间分、特殊病情加分、质量评分、夜班加分以及奖励性加分6部分组成。②手术级别分：做多个手术者取高分项，多人合作时，分数均分，不累计加分。四级手术，5分/台；三级手术，4分/台；二级手术，3分/台；一级手术，2分/台。