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问道新型智库建设 　　领导批示是一个反馈，没有批示的则石沉大海。地方智库的研究成果是好是坏，好在哪、差在哪，这个过程没有一个成熟的反馈机 　　中国的“智商”有多高？从“世界制造工厂”迈进“世界思想工厂”的路有多远？ 　　一条重要批示将中国智库从幕后推向台前。多数人认为，中国特色新型智库建设代表了治理能力的自信，智库发展将迎来“春天”。 　　然而，就目前国内智库“资源分散，低水平重复”的现状来说，如何将渠道、资金、人才、机制等元素混搭出“高端、大气、上档次”的风范，则需要一番考量。 　　近日，本刊记者专访了中国国际经济交流中心副理事长魏建国、国务院发展研究中心研究员王继承、零点研究咨询集团董事长袁岳、清华大学公共管理学院教授朱旭峰，他们围绕新型智库建设的话题发表了看法。 　　“渠道是第一位的” 　　《决策》：智库到底是做什么的？ 　　魏建国：智库的研究人员是干什么的？出主意的。对哪些人出主意？你的服务对象。智库关键要达到三个目的：出招、解惑、指路，不仅仅是解读政策。 　　智库就是要告诉你的对象是拆招、迎招还是化解掉。在国内，好的智库就是能解决领导解决不了的问题。如解决“过河”的问题，目标是“过河”，到底用木筏、吊桥还是其它方式？智库就是为决策提供方案选择的。 　　袁岳：智库要有方法论。对于服务对象面临的问题，除了能告诉你症结在哪里，还要给出一套方法。例如零点集团与奥