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管理學院 國際企業學研究所 INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT 國際企上課時間: 週午9:10 – 12:10上課地點: 科目基本資料 邱宏仁Copyright( September 2009 前言: 企業全球經營之關鍵議題 企業經營國際化的具體意義不是只有原物料.勞力.技術.產品與全球產銷體系密不可分,與全球資本市場的密切關聯性也不容忽視. 台灣科技.傳產.與金融的資優生:綠點(手機機殼與零組件).復盛(高爾夫球頭).新竹商銀(區域性商業銀行)紛紛被國際私募基金與金融集團並下市,其經營策略可受益自其併購者的全球營運優勢,但也失去了其在全球市場獨立的機會.區域經濟的快速整合, 對挑戰. 跨國企業與機構投資者因應此挑戰,積極投資新興市場以搶佔先機新興市場企業也在穩國的後,尋求進一步整合全球與區域供應鏈與資金供應源,或是與具互補優勢的夥伴進行合資或策略聯盟,以. 新興市場已產生許多高速成長的重量級國際企業,例如: 韓國現代汽車在1996-2005年間盈餘成長了40倍之多,而德國福斯汽車盈餘只成長了3倍. 再就大中華地區來看,區域內的產業競爭愈來愈台灣新光集團與中國華聯超市集團對於北京新光天地經營權之爭出現了50-50合資事業的中方合夥人強勢接管該合資,並解任了台資的經理人代表,雖驚動中南海領導介入協商解決衝突,但這是商業糾紛特例還是常態性的兩岸合資事業的潛在風險?中國與日本對於俄羅斯西伯利亞天然氣爭奪激烈,而– 那麼,我國的能源發展依靠政府補貼的太陽能是否能有效取代石油天然氣?我們不能忽視這樣重要的經營課題 2. 授課教2.1 教師簡歷邱宏仁 博士 台灣現職 台灣大學管理學院國際企業 經歷 行政院國安基金管理委員會 委員 行政院金融重建基金管理會 委員日本明治大學商學部 海外傑出研究學者台鹽實業(股)公司民營化後首屆董事會 民股董事 台灣集中保管結算所(股)公司 監察人 台灣總合股務資料處理公司 董事台灣證券期貨市場發展基金會 董事台灣財經論壇/台灣智庫財經論壇 創始委員 2.2 聯絡資料台灣臺北市10617羅斯福路4段85號914室 (台大管理學院二館) TEL FAX: 886-2 Mobile: 0939586560 E-mail: hongjen@management.ntu.edu.tw 3. 教學材料 3.1 課程定位 本科目為國際企業課程領域之核心課程，是一門強調科際整合分析與涵養全球視野思維的學科。 本課程強調對企業面全球市場”走出去”的發展邏輯，做好商業景觀.當地國政府關係.產業競合動態.與文化差異性的審查，接著探索如何延伸運用企業本身的資源能力與強化跨文化經營的敏感度，來增進國際企業之全球經營績效。 全球經營的重要議題包括與當地國政府企業之協商談判. 海外市場進入模式與區域經濟群聚之佈局. 以資源整合為目的的跨國併購與合資聯盟. 競爭合作動態的策略演化. 控制與協調全球營運架構與網路. 考量文化差異性的全球領導力發展與解決衝突機制. 課程介紹 本課程的內容簡介如下。 我們應先瞭解企業面對國際化挑戰後發展全球之思維模式，這包括進入海外市場與全球市場(區域經濟)營運的邏輯,像是在全球環境發掘創意與創新的動力、全球商業景觀構建與分析、與當地國政府與企業進行跨文化協商談判、發展執行全球經營策略所需組織網絡與控管協調機制等。 接著,我們專注在各種國際化企業經營優勢與演化途徑的討論，這些議題包括: 關鍵資源(特別是能源金屬等).獨特能力(例如:主導技術規格標準訂定. 塑造流行時尚趨勢之設計).跨文化滲透力(指得是善加利用文化特殊性來切入新興市場).以及新崛起商機之套利模式(例如: 在新興市場發展窮人小額借貸業務)的本質與來源等。 最後, 在攸關企業全球化營運績效與落實全球公民責任的重要決策中，我們需要對於跨市場與跨文化資源分享、商業模式與設計技術移轉、落實全球資源整合之合資聯盟、深化知識創新與創意商業化之全球網絡關係經營、提升全球競爭力與政經情勢因應彈性之作業流程再造等課題有具體的瞭解。 3.3 教科書 (2008) Multinational Management. (4th ed.) [台灣代理: 華泰文化(股)有限公司 (Tel: 2162-1217; Fax: 8791-0757)] 3.4 課堂選文 (A) International Business Landscape (A-1) Heymann (2007) Climate change and sectors. DB Research. (A-2) Dieckmann (2007)