山东水总主业构情况调查报告.docVIP

省管企业主业构成情况调查报告 一、主要经济指标 表1 2009—2011年主要经济指标 数据名称 2009 2010 2011 主营业务收入（万元） 利润总额（万元） 成本总额（万元） 人工成本（万元） 资产总额（万元） 总资产报酬率（％） 净资产收益率（％） 资产负债率（％） 所有者权益总额（万元） 国有资产总量（万元） 职工人数（人） 全员劳动生产率（％） 国有资产保值增值率（％） 不良资产（万元） 不良资产比率（％） 二、产业结构现状及发展调整目标 (一)企业涉及的各产业现状 山东水总具有水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级、土石方工程专业承包一级、基础工程专业承包一级等多项施工资质。山东水总主要可承包各类大中型水利水电工程、土石方工程、市政公用工程、地基与基础工程的施工及钢结构工程制造安装。 (二)发展调整的总体思路 山东水总从市场调研、企业自身能力评估和竞争对手分析等三个方面确定了自己在水利行业的战略定位，并为企业战略管理提供了目标和路径：继续巩固山东水总在省内水利行业的龙头地位，逐步延伸主业，主要包括省内的市政工程、环保工程、交通工程，省外的水利水电工程、基础工程。进一步提高山东水总在省内和全国的知名度，使山东水总成为省内的名牌企业，在全国处于省级施工队伍的前列。就山东水总目前的规模、技术和资金而言，单独参与国际建筑市场尚有较大差距。主要市场还是集中在省内和国内两个市场。 (三)未来的发展潜力 2009年中央水利投资高达680亿元，全国水利建设累计完成投资达到1430亿元，是历史上水利投资最高的一年。据了解，2010年中央水利建设投资有望超过800亿元，全国水利建设总投资将达到1870亿元以上。而且今后10年，水利都将延续建设的高峰期。据息，山东水利“十二五”规划主要是城市河道景观建设、改善人畜卫生用水和水土保持等项目，预计总投资将超过“十一五”的规模。 (四)十二五期间的企业发展目标 在“十二五”规划期内，初步建成具有较高质量效益水平、较强自主创新能力和可持续发展能力的水利施工企业，向“把山东水总建设成在全国不求最大但求最好，在山东省既求最大又求最好”的长远目标稳步迈进。争取到2015年主营收入由现在的6亿元/年增加到9亿元/年。同时，还要提高企业的管理水平和技术水平，扩大企业的经济实力，提升企业的核心竞争力，树立企业的社会形象，稳步提高职工的劳动报酬和生活水平，明显改善现有办公条件，使山东水总真正成长为一个具有良好的社会信誉、扎实的经济基础、充满活力的机制体制、精干高效的职工队伍的现代化水利施工企业。 表2 2009-2011年企业主业构成表 单位：万元、% 主业名称 分类内容 第一主业 第二主业 第三主业 其他 2009 资产 资产总额 比重 收入 主营业务收入 比重 利润 利润总额 比重 人员 就业人员（人） 比重 2010 资产 资产总额 比重 收入 主营业务收入 比重 利润 利润总额 比重 人员 就业人员（人） 比重 2011 资产 资产总额 比重 收入 主营业务收入 比重 利润 利润总额 比重 人员 就业人员（人） 比重 注：1.比重指该主业占企业总量的比重 三、发展环境及竞争力分析 （一）企业主业领域的国内外现状和发展趋势分析。 企业能否成功，关键看该企业是否具有市场竞争能力。企业是否形成了自己的核心竞争力，决定了企业市场竞争能力的强弱。就山东水总目前的整体状况而言，不言与发达国家的同行业比较，就是与国内同行业的国家级特大型企业相比，从企业规模、管理机制、资金储备、人力资源、技术水平及设备装备等各个方面，都存在较大差距，使我们在国内大型水利水电工程竞标中明显处于劣势。但上述的差距又是短时期难以解决的。那么怎样在自身现有条件下，扬长避短，发挥自己的竞争优势呢？答案只有一个：开拓创新发展思路，强化原有核心能力并有效整合，努力培育和提升真正属于自己的核心竞争力。 （二）企业主业和主导产品国内外市场分析。 2009年下半年，世界经济开始复苏。国际金融市场十分活跃，国际直接投资迅猛增长，国际建筑市场也随之走出了低谷。据有关部门估计，国际建筑市场总体规模将基本保持在4万亿美元的水平上，其中水利水电工程约占国际建筑市